10kv电力配网工程物资管理模式优化探讨.docVIP

精品论文 参考文献 10KV电力配网工程物资管理模式优化探讨 广东电网有限责任公司湛江徐闻供电局 524100 摘要：10kV配网是电力系统与用户紧密联系在一起的的重要环节，点多、线长、面广，使其运行环境很是复杂，而它的安全稳定运行直接影响着供电企业的经济效益和社会效益。所以我们应该重视10kV电力配网工程物资的管理。本文从我国10KV电力配网工程物资管理的现状出发，简单探讨物资管理模式优化方式及其经济效益，希望能有参考价值。 关键词：10KV电力配网 工程物资 管理模式 优化 1.前言 经济的快速发展让居民对电力的需求也不断提升，居民用户对于配电网的供电效率与供电质量提出了更高的要求，10kV配电网是电网的重要组成部分,它直接关系到用户能否安全、可靠用电。所以做好10KV电力配网工程物资管理工作、优化物资管理模式对配电网工程的建设有至关重要的作用。 物资管理是供电企业经济管理的重要组成部分，通过对工程物资管理模式进行优化，能够降低供电企业的生产成本，加快供电企业的资金周转，对其长期、稳定及和谐发展具有重要的意义。然而当前的电网企业工程物资管理面临的新挑战。 2.10KV电力配网工程物资管理现状 由于电力工程物资需求复杂多样，需求差异化大、需求不确定性强等特点，使得物资管理面临困难，加之涉及的部门多、协调工作量大，更让管理工作增加难度。 2.1供应保障水平不高 新阶段大部分供电企业存在的问题是物资供应保障服务水平不高，各物资部门与专业部门之间的工作界面不够清晰、责任落实不清；工程物资各专业部门间的管理对有效的信息共享不够，资源统筹能力及全程管控能力不足；跨业务、跨部门业务实施力度不够；未能及时了解掌握物资供应状态，不具备预警监控的能力。 2.2长效机制不完善 很多供电企业库存的工程物资品种繁杂、数量多、金额大，但是库存物资控制长效机制却很不完善。尤其是专业部门自设仓库存放大量物资，造成物料重复存储，同时，由于物资需求与工程实施进度匹配的精确度不足，加上供应周期太长，直接导致物资库存周转慢，资源严重浪费等问题。 2.3物流服务要改进 目前，大部分供电公司专业化物流人员数量不足，综合素质和技能水平不高，而且未引入第三方物流，缺乏专业化仓储和配送能力。由于对采购供应链条各环节信息掌握不全，对供应进程了解不透彻，所以只能处于被动应付的状态，不利于物资的及时供应。 2.4质量检测效率不高 由于配电网工程物资数量大、品种多、分布散等问题，也使得其质量检测的效率有待提高，因为现阶段水平的限制，难以实现抽检品种在采购批次、供应商、规格品种等相对的全面覆盖。 3.物资管理模式优化 对电力物资管理模式的优化是一个漫长的过程，需要在实践中不断的摸索。总结。 3.1集约化管理模式 集约化管理模式，是新时代电配网工程物资管理的新型模式，是由传统的物资科管理模式发展而成的物流中心管理模式。主要是对下属公司的物资进行统一规范的管理，进而形成合理科学的调配，在必要时可以行使收回采购权及物质招投标权，可以说，集约化物资管理模式避免了管理权的叠加、重复，很大程度上为工程物资管理节约了成本。对10KV电力配网工程物资管理模式进行集约化管理是配电企业发展的一大台阶。 3.2优化物资管理模式的对策 3.2.1细化需求计划 工程物料需求不能粗略估算，要进行细化、精确的预测，这样才能够对物资需求进行合理地安排，从而减少经济成本。 对需求计划的细化、精确预测主要是以通过信息的交换和信息的协调来完成，从而提升物流效率。对工程物资的需求进行精确预测对工程物资的采购也有直接的影响。所以，对电力工程物资进行集约化管理，预测和需求是非常重要的，它不仅能避免由于麻木采购带来的物资浪费或者不足，还能够推动物流中的诸类活动。可电力物资管理工作涉及要素非常广，例：制度的建立、流程的规定，信息的储备和传送，还有管理人才队伍的建设等等。唯有把各个要素之间的关系梳理通了，才能发挥相互协作的作用，把工程物资管理的效率和层次提升一步。 3.2.2 业务流程相结合 供电企业的业务流程是其正常运作的重点环节。其业务流程不仅会对企业经济效益形成影响，还对供电企业的未来生产目标造成影响，所以，在对电力物资进行优化管理的过程中，应该特别重视把业务流程形成结合。 1）采用集约化管理应注重电气企业的现实发展情况