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软件开发过程纵横谈笔记 一.统一过程 1.Ration统一过程术语： 用户（user） 用例（use case） 架构（architecture） 工作流（workflow） 活动（activity） 工件（artifacts） 里程碑（milestone） 2.Ration同一过程规范： 生命周期 人员 方法产品 3.生命周期的静态结构：（九大核心工作流程） 核心过程工作流程：业务建模，需求，分析设计，实施，测试，部署 核心支持工作流程：配置和变更管理，项目管理，环境 4.生命周期的动态结构：（四个阶段） 先启 精华 构建 产品化 二.敏捷过程 1.敏捷过程概述： 敏捷强调适应而非预测 敏捷强调以人为中心 类别：极限编程，动态系统开发方法，水晶系列方法，适配性软件开发，特征驱动开发，SCRUM，开放源码等等 2.敏捷过程的价值观： （1）个体和交互 胜过 过程和工具 人是软件项目获得成功的最为重要的因素 合作沟通能力以及交互能力比单纯的软件编程更为重要 合适的工作对于成功来说非常重要 （2）可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 过多的面面俱到的文档往往比过少的文档更糟 如何控制和把握软件创建与文档编制？ 软件开发的主要和中心活动是创建可以工作的软件 直到迫切需要并且意义重大时，才进行文档编辑 编制的内部文档应尽量短小而且主题突出 （3）客户合作 胜过 合同谈判 客户不可能做到一次性将他们的需求完整清晰的表述在合同中； 为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的合同才是最好的合同 （4）响应变化 胜过 循环计划 变化是软件开发中存在的现实 计划必须有足够的灵活性和可塑性 3.敏捷过程的基本原则： （1）最优先的要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意 （2）即使到了开发的后期也欢迎改变要求，敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势 （3）经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好 （4）在整个项目开发期间，商务人员和开发人员必须天天都工作在一起 （5）围绕被激励起来的个体来构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作 （6）在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面交谈 （7）工作的软件是首要的进度衡量标准 （8）敏捷过程体可持续的开发速度，负责人,开发者和用户应该能保持一个长期的，恒定的开发速度 （9）不断的关注优秀设计的技能和好的设计会增强敏捷能力 （10）简单-----使未完成的工作最大化的艺术----是最根本的 （11）最好的架构，需求和设计出自于自组织的团队 （12）每隔一定时间，团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省，然后相应的对自己的行为进行调整 4.敏捷过程之极限编程（简称XP） （1）XP的价值观 改善沟通，寻求简单，获得反馈，富有勇气 （2）XP的最佳实践 客户作为团队成员 用户素材 短交付周期 验收测试 结对编程 测试驱动开发 集体所有权 持续集成 可持续的开发速度 开放的工作时间 计划 简单的设计 重构 隐喻 （3）XP的特点： 基本与敏捷过程一致 对XP的批评：文档，竞争 5.敏捷过程之SCRUM： （1）SCRUM方法将传统开发中的分析，设计，实施视为一个黑箱，认为应加强黑箱内部的混沌性，使项目组工作在混沌的边沿，充分发挥人的创造力。 （2）SCRUM的开发过程： 计划和体系结构设计（确定性过程） Sprint（经验性过程）：开发，打包，评审，调整 交付和巩固（确定性过程） （3）SCRUM对过程的管理 SCRUM的控制手段：Backlog，对象构建，packets，变更，难点，问题，措施，风险 项目组织：项目管理组，若干个SCRUM小组 Sprint期间的调控：SCRUM会议，Sprint评审会议 （4）SCRUM的特点： 强调开发队伍和管理层的交流协作 三.微软的MSF（微软解决方案框架） 1.微软过程概述：企业结构设计方案，项目开发准则，应用程序模型，企业信息基础设施的实施方法 2.微软过程术语：项目愿景（vision）与项目范围（scope），功能说明书，程序经理 3.微软过程的基本原则： （1）制定计划时兼顾未来的不确定因素 （2）通过有效的风险管理减少不确定因素的影响 （3）经常生成过渡版本并进行快速测试来提高产品的稳定性及可预测性 （4）快速循环，递进的开发过程 （5）从产品特性和成本控制出发创造性地工作 （6）创建确定的进度表 （7）适用小型项目组并发完成工作，并设置多个同步点