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浅议弹性工作计划 一、弹性工作计划的产生背景以及实施效果 弹性工作计划（弹性工作制）是６０年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。从７０年代开始，这一制度在欧美得到了稳定的发展。在欧洲，１９７５年英国约有７０万职工，１９７７年瑞士估计有４０％的产业工人，在德国约有四分之一的工人实行这一制度。在美国，在一些脑力劳动占重要地位的行业中也在推行弹性工作制。到上世纪９０年代，大约４０％的大公司采用了弹性工作制，其中包括杜邦公司、惠普公司等著名的大公司。在日本，日立制造所在１９８８年推行这一制度，除生产线上的工人以外，有四万人自由地选择自己的工作时间。富士重工业、三菱电机等大型企业也都以此为目标，进行了类似的改革。我国近年来许多工厂也在试行这种制度。 弹性工作以其新颖独特的管理激励方式在西方企业中逐渐崭露头角，并得到良好的口碑。一项以445名雇员（包括医药公司、银行电子公司以及政府机构公务员）为对象的调查显示，回答说弹性工作时间计划导致生产效率提高的雇员在有些企业中占的比例较小，只占到5%～１０％左右，在有些企业（比如航空公司）中所占的比例则较高，可以占到９５％。总的来说，在参与弹性工作时间计划的雇员中，有４５％的人回答说弹性工作时间计划导致了生产率的提高。另外一项研究也显示，弹性工作时间计划的失败率非常低，只有８％企业报告说这种计划未能取得成功。 二、弹性工作计划的形式 全球范围内，实行弹性工作计划的形式也是多种多样，最为突出的有以下八种工作形式： 1. 建立自主型组织结构。在这种组织结构中，为改善工作组织，组织建立弹性工作制，让员工可以自主地决定工作时间，决定生产线的速度。有资料介绍，德国有25％ 、瑞典有20％、美国有15％的工作场所实行这种弹性工作制。 2. 工作分担计划。工作分担计划（job sharing）就是一个允许由两个或更多的人来分担一个完整的全日制工作的概念。比如，两个人可以分担一个每周40小时的工作，其中一个人上午工作，另一个人下午工作。在这一项调查中，接受调查的企业中大约有10%证实，在他们企业中允许工作分担这种工作安排形式的存在。 3. 临时工作分担计划（work sharing）则是指一种主要在经济困难时期使用的工作安排方式，在这种情况下，企业临时削减某一群雇员的工作时间（从而将这些工作时间分给面临失去工作的雇员）的办法来对付临时解雇威胁的出现。比如，为了防止不得不临时解雇30名雇员的局面出现，企业的400名员工都同意每人每周只工作35小时（同时也只能得到与之相对应的较低的周工资）。 4. 弹性工作地点计划（flexi-place）。弹性工作地点计划是今天被越来越普遍运用的一种弹性工作安排形式，在这种计划下，企业允许甚至鼓励雇员在家里或在离家很近的附属办公室中完成自己的工作。电子通讯是类似的另一种工作安排方式。在这种计划下，雇员在家里工作，家中一般都配备有视频显示装置，而且可以通过电话线来传送信件、信息并将完成的工作任务发送回公司总部。 5. 弹性工作时间安排计划（flextime）。弹性工作时间安排计划是一种以核心工作时间（比如上午11点到下午2点）为中心而设计的弹性工作时间计划。它之所以被称为弹性日工作时间计划，是因为雇员可以自行选择每天开始工作的时间以及结束各种的时间。 6. 核心时间与弹性时间结合。企业可以决定，一个工作日的工作时间由核心工作时间（通常为5个小时）和前后两头的弹性工作时间组成。核心工作时间是每天某几个小时所有员工必须上班的时间，弹性时间是员工可以自由选定上下班的时间。 7. 工作任务中心制。公司对员工的劳动只考核其是否完成了工作任务，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。 8. 紧缩工作时间制。如每周三天工作制或四天工作制，有许多企业还实行每周4天工作制（four-day workweek）。在这种工作制度下，雇员每天要工作10个小时，而不是通常的每天8个小时。员工可以将1个星期内的工作紧缩在3－4天内完成，剩余时间自己安排“充电”。 三、弹性工作计划的优点缺点与其成功条件 （一）弹性工作计划的优点和缺点 从调查中，我们可以发现弹性工作计划同时给企业和员工带来了益处。有些企业的弹性工作时间计划取得了很大的成功。原因主要是，弹性工作时间计划减少了因雇员迟到而损失的工作时间，从而使雇员的实际工作时间在企业为之支付了工资的名义工作时间中所占的比例上升了（这是对生产率进行衡量的一个指标）。此外，它还减低缺勤率和减少雇员因办事时而请“病”假的情况发生的作用。雇员在实际工作时间中的生产率也提高了——磨蹭着干活以便拖到下班时间的现