《赢在执行》之《企业垂直管理》.pptVIP

学习目标 1、懂得影响高效团队执行力的核心条件 2、熟悉培养高效团队执行力的过程细节 3、掌握保障高效团队执行力的相关措施 课程大纲 第二篇企业垂直管理三大原则 服从的原则 服从的原则 服从的原则 服从的原则 一个上级的原则 会议 1. 常见的会议形式 会议 2. 开会的程序 A.宣布会议开始 B.主持人提出议题 C.与会者发表意见 D.主持人下结论 E.记录人对结论性发言做重点记录 F.在所有议题议论完毕后,或主持人认为必要时,宣布会议结束 会议 3. 有成果的会议 A.行政办公室统一安排 B.会议纪要的督办 C.议题要少 D.会议资料 E.座位会议(大型会议,小型会议,谈判会) F.物质准备 会议 4. 成功会议控制技术 课间休息 5分钟 第四篇 企业垂直管理保障措施 1. 复命 2. 督办 3. 不间断指挥 企业垂直管理保障措施 1. 复命 ★完成任务复命----4小时复命制 ★千方百计完成任务 ★不可能完成任务----复命 * 团队执行力培训实务 ----《赢在执行》之《企业垂直管理》 人員流程 執行力 執行力 執行力 營運流程 策略流程 第一篇 执行力理念 第二篇 企业垂直管理三大原则 第三篇 企业垂直管理常见形式 第四篇 企业垂直管理保障措施 第五篇 领袖风采 许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 4 ? ? ? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？ 为什么…… 执行力缺失 为什么执行难 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。 为什么执行难？同样的现实，不同的心态 案例： 秀才赶考 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是想到多少好点子 GE管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better) 什么是执行力？ 1、游戏：听话照做 2、观看执行力片段 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 ? 企业垂直管理 服从的原则 一个上级原则 逐级的原则 1 2 3 1. 没有服从就没有执行力 2. 下级无权对上级的管理作出判断 3. 绝对服从正确吗? 4. 上级的命令有错误怎么办? 1. 没有服从就没有执行力 服从的原则 2. 下级无权对上级的指挥作出判断 ★ 我只服从上级正确的指挥对吗? ★ 如何判断上级的指挥正确与否? 错误 ★ 上级对命令负最终责任 3. 绝对服从正确吗? 错误 三种情况不能服从: (1)上级违法乱纪,下级不能服从 (2)后果易见且严重,下级不可以服从 (3) 对下级有迫害等行为,不服从 4. 上级的命令有错误怎么办? (1)维护上级的威信永远是下级的义务 (2)下级有责任永久保守秘密 (3) 如果上级仍坚持原来决策怎么办? 服从 1. 行政上级 2. 直接上级和直接下级 3. 一个系统一个上级 一个上级的原则 1. 行政上级 (1)行政隶属关系只有一个上级(直接上级) (2)只服从一个上级的指挥 (3) 只向直接上级请示报告 一个上级的原则 2. 直接上级和直接下级 (1)它是组成企业动作的基本单元 (2)　My boos 的关系 (3) 　荣辱共存的关系 一个上级的原则 3. 一个系统一个上级 足球队长 工会主席 夫人 逐级的原则 1. 不能越级指挥(管理) 2. 不能越级报告 3. 特权危机 4. 什么情况下可以越级 逐级的原则 听到一个员工说粗话,立即处分,是 领班思维 听到一个员工说粗话,想到公司