201管理者必看-如何提升现代管理者的执行力.ppt

如何提升现代管理者的执行力 一、企业执行力导入 1 新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位 2 企业面临执行力问题的严峻挑战 3 企业执行力的内涵 4 企业执行力的系统架构 新经济、全球化部门主管执行力角色的重新定位联想集团收购IBM个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战 沃尔玛靠执行力成功 今天企业战略走向同化，企业成败决定因素就是执行力。 沃尔玛与凯马特战略一样，一个成为2003年全球排行 第一；另一个已经在做企业破产保护。原因是沃尔玛 有“日落原则”与 “三米微笑原则”的执行力文化，有商 用卫星、全球联网、最佳物流路线等高效企业执行力。 人流 物流 目标信息流 执行与执行力 执行力是一名词概念；一种综合素质能力的体现。 执行是一个动词概念；是将企业目标变为绩效的行动过程。这一过程将包括：企业组织、运行 流程、团队协作、高素质的管理者与员工队伍、 人的行为与人际关系等。 高效的执行力才能去高效地执行企业战略。 高效的执行过程正是企业高执行力的具体体现。 执行力的内涵 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题采取行动方式，来实现企业目标的系统流程。 执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合，实现预定目标的学问。 执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。 企业战略与执行力 企业战略决定企业的方向，企业执行力是将企业战略变为现实的能力。 当一个企业刚成立或处于转型的时候，企业战略是关键因素。 当企业战略已经确定，则企业执行力是关键因素了。 在制定企业战略时，必须清晰地将自己的执行力作一估计，并设计好企业的执行力。 企业三大层面的执行力 企业决策层的执行力 企业管理层的执行力 企业操作层的执行力 二 企业面临“执行力”问题的严峻挑战 为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在企业战略与现实之间有道鸿沟，使企业目标难以达成，这道鸿沟就是企业的执行力。 缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞。未来十年，我们面临的挑战就是企业的执行力。 部门主管执行力到哪里去了（1） 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 很多问题推托责任 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 工作效率低，完成速度太慢 部门主管执行力到哪里去了（2） 一些管理者不喜欢做具体的事情 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进 员工没有做计划、总结的习惯 向上级请示工作，总不能及时得到回复 您对员工的能力（技能）不满意 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 员工经常找理由 主管要做的事太多，无法直接指导下属 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报 部门主管执行力到哪里去了（3） 主次颠倒执行 救火式执行 目标不清楚执行 无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行 部门主管执行力问题汇总 1、战略流程 2、运营流程 3、人员流程 三、如何提升部门主管的执行力 GE公司业务管理系统给我们的启示 业务管理系统要求管理者 一月递交执行的业务清单,全面启动新一年战略事实计划 二月带领部署全面实施新战略目标 三月检查用户与市场的反映并检查资源是否全部到位 四月检查执行中内部沟通是否畅通，资源支持是否到位用户反映如何，部署的责任性 五月 1 评估业绩 2 人尽其才? 3 员工对目标的承诺? 4 实施奖惩 5 百分之十淘汰 六月总结经验，检查执行能力，总结客户反映 ………………………….. ☆坚决执行——管理者角色的第一定位 · 企业的执行力系统与执行力的三大流程 · 管理者在执行中存在的角色偏差及原因 · 管理者如何在第二象限准确执行 · 学习柯维第4代时间管理，帮助管理者准确执行到位 ☆快速执行——管理者角色的新挑战 · 管理者执行的特点 · 团队执行成为管理者快速执行的第一大要 素 · 如何建立高执行力的团队 ☆直面问题——对管理者角色的考验 · 管理者的角色就是现场解决问题 · 管理者面对问题的特点及背景 · 如何从点、线、面、直至创新解决执行中 的问题 ☆高效执行——管理者角色的重要内容 · 如何利用程序规章制度，不断优化流程高 效执行 · 如何制定SMART准则的精益计划方案高 效执行 · 如何建立有效的运营计划方案，日清日 毕、日清