2013赢在执行力.pptxVIP

赢在执行力目 录认识执行力 执行力的重要性 分析执行力缺失的原因高效执行者的素质要求怎样提高执行力一、认识执行力案例： 美西战争期间，为了与古巴反抗西班牙的起义军取得联系，美国总统给起义军的领导者加西亚将军写了一封亲笔信。但加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道确切的地点，情报部门找到一个名叫罗文的送信人，接到总统的亲笔信后，罗文先生说尽自己最大的努力，就把信装在一个油布制的口袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期之后，从古巴岛那一边出来，徒步走过危机四伏的国家，把信交给了加西亚。接受任务，立马执行！ 一般人：可能会问加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在怎么办？ 我有没有车费？ 我什么时候去？……罗文中尉：VS心得：其实我们的毛病是“问得太多，做得太少”经典的执行力 案例：2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行——雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行上午10:10，居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论哗然，普遍认为，这笔损失本不应该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险的存在，并事先做好防范措施才对。 经典的执行力 案例：销量最大的《图片报》，在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是迄今“德国最愚蠢的银行”。此事惊动了德国财政部，财政部长佩尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。人们不禁要问，短短10分钟里，德国国家发展银行内部到底发生了什么事情，从而导致如此愚蠢的低级错误?一家法律事务所受财政部的委托，带着这个问题进驻银行进行全面调查。法律事务所的调查员先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后，他们向国会和财政部递交了一份调查报告，调查报告并不复杂深奥，只是一一记载了被询问人员在这10分钟内忙了些什么。然则，答案就在这里面。想知道他们都忙了些什么吗？首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打吧。国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。他们都忙了些什么呢负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。 文员施特鲁克：10:03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转账吧。结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转账操作，我什么也没问就做了。 演绎一场悲剧，短短10分钟就已足够。 这个经典案例告诉我们什么呢？无论从那个角度你都应该确认执行中的关键：你认真尽职的态度！！！什么是执行力呢？执行力（个人）——按时按质按量完成自己的工作任务的能力；执行力（企业）——在预定时间内完成企业的战略目标的能力。执行力公式：执行力=目标×意愿×方法×行动×检核保证目标得以实现1保证制度得到落实2保证各项工作按质按量完成3保证经济活动有序进行4二、执行力的重要性执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？ --------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？ --------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？--------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--------执行力危机 保证目标得以实现谁去给猫挂铃铛?科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。 案例：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机