2011年雨润集团行业管理制度汇编-供应部制度.pdf

行业管理汇编 （2011 年版） 雨 润 集 团 制度第一 经理人第二 致 辞 食品工业是道德工业是我们的理念；“诚信、勤敏、谦学、 艰毅”是我们的精神。十多年来，雨润飞速发展的背后是我们的 理念、精神在发挥巨大的支撑作用。新时期企业要可持续和谐发 展，必须将我们的理念与精神物质化、制度化，今后我们必须依 靠先进的制度体系作支撑，制度建设也越来越重要。 制度建设重在实效。规章、制度并非越多、越细就越好，制 度建设要针对企业生产、经营中存在的突出问题，要为企业经营 服务，为员工发展服务。近阶段集团制度建设要以企业机制为重 点，着力建立一个公平、公正、公开的制度型环境。 制度建设重在执行。规章、制度必须一视同仁，为企业全体 成员共同遵守，对违背制度的人决不能纵容、妥协。 希望大家以本次集团制度汇编为契机，高度重视制度建设， 积极参与制度建设，重抓制度执行案例，做好制度培训、制度宣 传、制度学习，同时希望大家不断总结制度建设工作经验，不断 提升集团制度建设工作质量。 集团董事长 集团行业管理制度汇编 建设企业经营、管理原则，为集团生产、经营服务 集团经营、管理原则建设的坚决方针、指导思想： “不为利益而丧失原则，不为信任而丧失监督”。 ① 我们追求的利益是企业可持续发展、社会可持续发展 前提下的企业利益； ② 我们反对的是为了追求部门利益、小团体利益与个人 利益而损害集团公司利益的行为； ③ 信任既有对个体的信任，也有对原则、机制、制度的 信任，在现代社会，对原则、机制、制度的信任更成为首要的 组织信条； ④ 原则的执行，机制的运转，制度的遵循，这些都需要 考察和监督，只有通过考察和监督，才能保证集团的各项政策 切实落实到管理现场，改善基础管理； ⑤ 因此，“不为利益而丧失原则、不为信任而丧失监督” 是一切原则的原则，是集团各项经营、管理原则的指导方针。 第 1 页 建设企业经营、管理原则，为集团生产、经营服务 原则一：坚决反对任何形式的腐败 ① 腐败是一种令人深恶痛绝的社会问题，贪污、受贿、以权谋私、 不正当吃喝、生活腐化等腐败行为往往代表着欺骗、堕落、腐朽与极端的 自私自利； ② 腐败行为是对我们企业精神、企业文化的最大损害，腐败行为 不仅会危及我们企业的发展，也会严重损害社会和消费者的利益。因此， 作为一个对社会负责任的企业，我们坚决反对腐败行为，这不仅是一项最 基本的商业准则，也是企业健康发展的必然要求； ③ 我们要建立公平、公正、透明、竞争的制度型管理文化。而任 何形式的腐败都是对这一文化的践踏。所以，对于腐败我们要坚决打击； ④ 对于腐败，我们还要作更深层次的理解，任何违背职业道德的 事情，我们都可以视之为腐败。工作不负责任、工作推三阻四、工作不配 合、工作拖拖拉拉、磨洋工，这些都可视之为工作腐败，这些都是我们要 反对的； ⑤ 反对腐败要不断总结经验，进一步加大力度，形成高威慑力； 要从利益机制上反腐、企业制度上反腐、操作流程上反腐，要教育反腐、 培训反腐、自律引导反腐。 原则二：一切为经营服务原则 ① 企业的目的是创造客户，企业的基本活动是经营；因此客户的 利益对我们来讲是至高无上的； ② 经营部门是前线战斗部门，直接为客户服务，他们是利润的直 接创造者； ③ 管理部门是后勤服务与保障部门，管理部门要成为管理专家， 针对分子公司、销售系统开展行业管理，最终目的是为经营服务； ④ 经营部门是管理部门的客户，管理部门价值发挥最终体现在企 业经营能力的整体提升；管理部门为经营服务不能停留在口头上，要设立 目标、采取具体措施。 原则三、创新、创意、创造 ① 现代商业社会，只有差异化才有吸引力与竞争力，而要实现 差异化，必须时刻加强创意、创新、创造； ②