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2010年青岛胶州烨蓝少海项目启动区定位及物业发展建议报告
1
谨呈:青岛华丽广场房地产开发有限公司
启动区定位及物业发展建议报告
本报告是严格必威体育官网网址的。
2009.09
项目顾问工作阶段划分
时间进度 2010/03/17 2010/03/22 2010/04/13 2010/04/30
5个日历天 22个日历天
阶段划分 项目终稿提交
前期市场调研阶段 中期沟通
目标客户深度访谈 项目客户研究 启动区定位及物业
工作内容
及问卷调研 项目竞争分析 发展建议调整与修
胶州房地产市场深 项目产品研究 改
度调研 项目启动区策略
胶州周边典型项目 项目物业发展建议
调研
提交成果 《启动区定位及物业发 《启动区定位及物业发
展建议报告初稿》 展建议报告终稿》
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报告写作框架
Part 1 启动区开发目标及开发策略
Part 2 竞争环境及产品力水平分析
Part 3 目标客户的特征及置业需求分析
Part 4 启动区物业发展建议
Part 5 启动区营销展示方案
Part 6 经济测算
Part 7 案名建议
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报告思路导图
PART1 启动区开发目标及开发策略
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启动区的作用与开发目标——
1、树立形象——确立项目在胶州的市
场影响力,赢得竞争主动
2、预热区域——消除项目所在区域的
陌生感,奠定项目在胶州的宜居形象
3、资金回流——迅速回笼资金,在首期
成功开发的基础上,推进后期顺利开发
启动区开发目标:高形象、高人气、强势占位
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本项目启动阶段的开发策略
市场现状——整体房地产市场发展向好,品牌开发商强势入驻;
总体目标—— 以稳健为前提,追求利润和速度,最终实现项目品牌;
项目整体定位——城市中坚阶层客户、情景洋房为主流的产品体系、高立意的特色小镇形象;
启动阶段核心问题——如何快速破局,并成功启动;
启动区开发策略:以“地中海小镇”为核心,打造低密度意向的风情小镇,
与市场项目形成差异化的核心竞争力。
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启动区形象定位——
地中海风情小镇
示范区。
本报告
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