土木规划学教学课件方案制定评价与调整.pdfVIP

7.1.1 方案的制定过程 课题与目的 目标，框架，上级规划 现状把握、将来预测 整理规划问题的内容 针对每个规划问题探讨其解决对策 规划的前提条件 规划的全体构想 解决对策的组合获取比选方案 比选方案的制定步骤 2 7.1.1 方案的制定过程  规划的比选方案 规划的比选方案就是在把各个问题的解决方法进行综合与组合的 基础上，提出多种多样的方案内容。在这个过程中，需要注意与 各种前提条件的适合性，并且注意需要符合规划的整体构想。  比选方案的制定过程  方法一：首先把所有可行的比选方案全部罗列，然后进行评价、 挑选，最终得到一个最佳方案。适用于规划的内容比较单纯，规 划比选方案可以罗列的情况；  方法二：首先制定一个方案，然后对其进行评价，如果无法满足 要求，再有针对性地制定下一个方案。适用于规划内容复杂，比 选方案数量比较大的情况。 3 7.1.1 方案的制定过程  比选方案制定的注意事项  准确把握具体的问题，时刻把全体放在脑海中；  不要拘泥于方案的制定的方法；  方案探讨中要有大胆的思维和细心的考虑。 4 7.1.2 利用AIDA 方法制定方案  AIDA 方法 AIDA(Analysis of Interconnected Decision Area) 方法是将 具有实现可能性的所有规划的比选方案制定出来进行探讨 的方法。是1960年代英国的某个城市在开发规划中采用的 一种战略选择方法的一部分。  适用情况 绕行道路规划、公共交通设置规划、或是住宅开发区选址 等规划的内容与目的比较明确，需要研讨的问题不是太复 杂的情况。 5 7.1.2 利用AIDA 方法制定方案  AIDA 方法的步骤 • 提取规划的内容项目进行上下分层的整理 1 • 整理各个项目的可能实现的选择肢 2 • 探讨内容项目之间的选择肢组合的可行性 3 • 制定规划的比选方案 4 6 7.1.3 利用PERT方法进行规划流程管理  规划流程管理的方法 对于土木规划的制定过程进行管理也需要有方法。具体 可以采用项目进度表，或者是PERT(Program Evaluation and Review Technique) ，以及CPM(Critical Path Method) 等 方法。  PERT方法 PERT是采用了网络规划法(Network Programming) 的一 种方法。将一个项目分解为若干个作业阶段，例如数据收 集，现状分析，未来预测等，然后用箭头把这些作业阶段 连接起来，从而制定最优的进度规划。除利用箭头图之外， 还可以利用工程进度图来制定规划的进度。 7 7.1.3 利用PERT方法进行规划