【精选】3管理实务3管理实务.docVIP

P.145~262, 共118页。重点掌握：60页左右 一、各类人员的责任制 重点掌握： ▲材料人员 ▲工程技术人员 【例】 某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施： (1) 依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程程目标成本。 (2) 对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。 (3) 对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。 (4) 要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 问题： 1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 2．对工程技术人员成本管理责任要求是否全面?如果不全，请补充。 3．沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法是否正确?原因是什么? 4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。 二、成本计划的编制 1．目标成本计划的组成：147 [举例] 某工程中标价是2850万元，目标成本是2600万元，其中管理成本占10%。开工2个月后资金不足，贷款500万元，支付利息30万元。 问：本项目利息支出应计入哪类成本？ 目标成本中的直接成本是多少？ 答：应计入间接成本。 目标直接成本：2600-2600×10%=2340万元 2．目标成本计划的编制依据 3．目标成本计划的编制流程 4．目标成本计划的编制方法 [案例]（2011年） 某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2 620万元，间接成本80万元。 问题： 1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据? 2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加? 3．计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。 4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果? 答案： 1. 编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置实施方案、设备的市场价格。 2. 编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。 3．本项目上交公司的利润： 中标价一直接成本一间接成本＝(3000—2620—80)万元=300万元 4．应以工程量复核表、工程单价分析表、两算对比表、其他直接成本和间接成本表具体描述项目目标成本计划编制的结果。 三、目标成本分解152 四、目标成本分析154 一、合同管理的规定 合法性分析 二、合同管理的内容 1．合同履行内容 2．合同的变更、转让、终止和解除 3．合同交底 三、索赔（163） 1．索赔的原因 2．索赔的程序 3．索赔的依据 一、施工图预算的编制方法 传统的工料单价法：预算单价法、实物单价法 二、工程量清单计价 一、现场管理的内容和要求 二、文明施工要求 一、绘制横道图、网络图 工期计算：一般不用进行详细的参数计算，大多只要求给出工期和关键线路。 关键线路：枚举法 简化：悬挂必是、串联合并、并联取长 计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可): 答：工程总工期为120d (3分)。 关键线路：①一②一⑤一⑦一11 一12一13 (3分) 工期延误与补偿： 索赔事件责任 自身责任 包括分包商 非自身责任 业主、监理、设计等 都没责任 不可预见：不可抗拒、文物等 工期索赔 自身责任 不赔 非自身责任 在关键线路上：补偿 不在关键线路上：在总时差内，不补 超总时差部分，补偿 不可预见 补偿 费用索赔 自身责任 不赔 非自身责任 人工、材料、机械全赔 不可预见 无材料、机械费时，只索赔人工费 二、施工进度控制措施 三、进度报告的编制 四、进度总结的编制 P.177~225 一、道路工程前期质量控制 1．前期工作要求