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第4章 项目整合管理 HARD-SIDE硬技能 9个知识领域 Core Functions 核心职能 Scope Mgt. Time Mgt. Cost Mgt. Quality Mgt. 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 Project Project Integration Management (项目整合管理) Success 项目成功 HR Mgt. Risk Mgt. Procure. Comm. Mgt. 人力资源 沟通管理 风险管理 Mgt. 管理 采购管理 Facilitating Functions 辅助职能 1 项目整合管理 •项目经理的主要职责是什么? •确保项目的不同元素正确的协调工作 •利用过程、工具及技巧来进行整合项目管理过程 • 项目项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过 程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。 •在项目管理中, “整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对 完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。 •项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案, 以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。虽然各项目管理过程通 常以界限分明、相互独立的形式出现,但在实践中它们会以本指南无 法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。 2 图 4 - 1 项 目 整 合 管 理 概 述 4.1 制定项目章程 •制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干 系人需要和期望的初步要求的过程。它在项目执行组织与发起组织 (或 客户,如果是外部项目的话)之间建立起伙伴关系。项目章程的批准, 标志着项目的正式启动。 •在项目中,应尽早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命, 最晚也必须在规划开始

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