全球化集团管控，平台化应用集成.pptVIP

第二步：资金结算中心 现金集合库—收支两条线—协议归集 现金集合库—收支两条线—主动归集 独立账户 价值图 产品地图 账户管理模式 了 掌控集团完整的资金流 CM 维持资金 流动的均衡性,防范资 金风险 充分利用商业银行的金融服务 降低资金占用和使用成本 风险管理 资金预测 综合授信 信贷管理 资金票据 资金计息 网上银行 资金计划 资金结算 远程结算 应用场景 1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管控 3 全程：集团供应链 4 人才：人力资源管控 5 共享：门户流程整合 提 纲 全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？ 是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？ 集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？ 如何进行有效的 集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？ 下边每个工厂都在生产什么？ 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？ 随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！ 集团企业在供应链管理中面临挑战 网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？ 总体思路： 构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。 NC集团采购供应方案总体思路 总体思路： 通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并以平台规范、控制集团企业分销网络的经营运作 NC集团销售分销业务总体思路 1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管控 4 全程：集团供应链 6 人才：人力资源管控 7 共享：门户流程整合 提 纲 * * * 国际化: 增加多级结算中心形态、业务分析、与财务部的关系 增加财务公司业务内容分析 * * 分题目重新定义 集中监控模式：四个统一特点： 1、统一资金计划； 2、统一审批流程； 3、统一银行借贷； 4 统一动态监控。 集中监控模式的价值： 为资金的集约化、透明化打下基础 * 加：资金管理MAP，功能增加：综合授信，注意3.5版，远程支付改为远程结算 全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？ 对应后续的集团级库存管理，调拨。结合接触过的案例讲，例如：白酒行业。 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？ 对应后续的集中采购方案价值 是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？ 对应后续的集团物流管理、发运管理解决方案 下边每个工厂都在生产什么？ 集团制造，后边没有展开讲，这里可以讲集团对下属每个工厂生产计划安排的可视性 集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？ 对应讲解目前产品客户化、个性化的大趋势，对企业来说，管理更加困难。 如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？ 主要对应后续的集团分销的价格政策、价保政策、返利政策的设计管理 网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？ 最后以上问题都和集团企业的信息化有关，快速增长的集团化企业，这都是一个面临的问题,一个集团化的供应链产品就要定位于帮助企业解决类似的问题，当然不是仅靠一个信息系统去解决，但没有一个集团化的信息系统帮助，就很难很好解决。 * 应用协同、流程集成：业务数据集成基础上，将业务流程集成起来，实现信息提醒，业务自动化等。提高集成带来的应用效率。 在业务数据集技术基础上，还需要集成应用平台有消息平台，短信平台，等功能。 全球化集团管控，平台化应用集成 今日用友 中国及亚太地区企业管理软件最大提供商（IDC市场报告） 中国及亚太地区超过60万企业与机构运行用友管理软件 中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1600名 中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络 每天超过400万用户使用用友管理软件 优化业务流程和管理模式，实现管理与业务创新 在较低的总体拥有成本（TCO）下获得更高的回报 提高生产力和竞争力 超过2000家合作伙伴 超过50000名用友ERP顾问及相关专业认证 超过500家高等院校ERP和会计信息化实验室 完备的产业生态系统 中国及亚太管理软件市场领先厂商 ERP软件、管理软件连续5年市场占有率第一 财务软件连续16年市场占有率第一 2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和 数据来源：CCID 2006-2007年度市场调查数据 市场份额 24.6% 20.5% 中国最大 管理软件提供商 21% 29.7% 中国最大 ERP软件提供商 中国最大 集团管理软件 提供商 中国最大 财务软件提供商 中国最大 小型企业管理软件 提供