从优秀走向卓越，从管理走向领导【大型集团公司内部领导力提升培训】10.pdfVIP

从优秀走向卓越 从管理走向领导 ——未来是领导者的时代，而非管理者的时代。 第一讲：领导的基础部分 领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦 ·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去 过的地方。 　　　　　　　　　——美国前国务卿基辛格博士 １、领导是什么？ 你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！ 领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导 及其追随者共同的价值观、需求、抱负。 ２、为什么需要领导者？ 成功的公司之所以能获得成功，是因为他们有很多的领导者；而他们 之所以有很多的领导者，是因为他们能够有意识地系统地生产领导者。 领导者能够看清实际情况并能动员人们做出恰当的反应；没有领导，组织就不 能根据市场的变化进行适时的调整。 组织的成败取决于领导者，领导者有能量、有魅力、有自己的思想和价值观， 没有领导，组织就会陷入停滞。 网络无边界、没有阶层，传播速度快。每个人都可以有自己的声音 ； 管理从1.0时代进入2.0时代，每个人都可能成为权力中心。 ３、领导力的缺失  美国管理专家霍根：无论在哪里， 无论在什么时候，无论什么样的行 业，60% ～75%的员工会认为，最 大的压力和最糟糕的感受是来自于 他们的直接上司。  在美国不称职的管理者占到了60% ～75% ；德国人在过去10年中，大 概有一半的高级主管在管理上是失 败的，对中国企业来说也是同样的  杰克·韦尔奇：停止管理学会领导。 没有人愿意被人管，更没有人愿意 接受权威主义，人们更乐意相信与 追随自己崇拜的对象，先有威后有 权，不是先有权后威。  如果家中有一个不愿意听话而捣蛋 的儿子，那么，就等于家里多了一 个没有领导力的老爸。 ４、领导者应该做些什么？ ① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问 题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。 下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 韩非子 8090后 难管吗  如果说80、90后管理难，难就难在管理者的 脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔 痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何 年代人的管理其实都有各自的特点，难管只 是一个借口，没有 “与时俱进”而已！例如 ：弹性、包容、民主、参与、平等、快乐、 自由等。 未来领导者什么样？  不是你有权力，而是你有魅力；  不能盗取他人的责任，否则会使他人 最终丧失技能；  权力必须自己赢取，职务和地位的意 义并不大；  创建阶段：领导者是组织的核心者，  建设阶段：领导者是文化的缔造者；  维持阶段：领导者是文化的维系者；  变革阶段：领导者是变革的代言者。 第二讲：解析领导六大关系 1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理 要领导，不要管理  人是不希望被人管的，他们希望被人领导。你可曾听到过