电力工程监理单位管理细则.docVIP

电力工程监理单位管理细则 1 目的和适用范围 1.1《监理单位管理细则》是辽宁电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）制订的项目管理制度之一，旨在对参与项目建设的监理单位的管理行为进行规范，使监理单位能够更好地监督、协调设计、施工、设备材料供应等单位团结协作，确保工程目标得以实现。 1.2《监理单位管理细则》适用于输变电工程建设期间监理单位履行义务和职责的管理，并对其进行规范。 2 编制依据 《建设工程项目管理规范GB/T 50326》 国家电力公司的有关文件、规定、制度 监理合同文件 《输变电工程建设管理纲要》 3 监理单位应向公司承诺，确保完成工程建设目标： （1）质量目标：工程质量符合设计及国家有关验收规范，达到达标投产要求，达到国家电力公司优质工程要求，争创国家级优质工程。 工程质量总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%；安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。工程实现零缺陷移交。 零缺陷移交即： ①按照有关规定完成了全部设计文件。 ②工程中所使用的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求。 ③按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷；工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。 （2）安全目标：不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生负主要责任的电力大面积停电事故。 （3）环境保护目标：建设资源节约型、环境友好型、工业化电力工程，保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。 （4）科技创新目标：通过科研课题成果指导工程施工；通过工程施工验证科研项目；验收规范通过工程实践成型、定稿；采用通用设计、通用材料、通用标准，新技术、新工艺、新材料和标准的施工方法。 （5）文明施工目标：设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建工程安全文明施工品牌形象。按照《国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)》、《国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化图册》中有关要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费、文明施工措施费的使用进行监督；对于安全目标的考核，将严格按照安全文明施工协议的有关内容进行。 （6）进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 （7）投资控制目标（配合）： 受托方将在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，按照合同规定的程序和原则履行好投资控制工作，积极配合设计、施工单位进行技术优化工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因控制不当造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。 （8）档案管理目标 严格要求施工承包商按照《国家重大建设项目文件归档要求有与档案整理规范》（DA/T282002）的要求进行档案管理，将档案管理纳入整个现场管理程序，坚持归档与工程同步进行。确保施工承包商实现：档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%，保证档案资料的齐全、准确 、系统；同时保证在合同规定的时间移交竣工档案。 4 职责 4.1 项目建设管理单位职责 4.1.1派出项目经理；贯彻管理办法，进行工程安全、质量、进度、投资等现场日常管理； 4.1.2现场工作协调，重大地方关系处理，及对附属配套工程的建设进行管理； 4.1.3负责审批监理承包商上报的规划、计划等； 4.1.4负责审查监理上报的周报、月报和其他报告； 4.2监理单位职责 监理单位应信守投标承诺，派出足够、合格的监理人员组成项目监理部，并配备满足监理工作要求的装备，制定监理规划、监理实施细则和管理办法，确保高质量地履行合同规定的职责和义务。监理单位在履行合同的过程中，应通过项目法人代表向项目法人传递工程信息；监理单位在工程建设过程中做出的决定、形成的文件等，必须按规定及时向项目法人代表提请批准或备案。 4.2.1监理管理职责 四控制：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制。 二管理：合同管理、信息管理。 一协调：协调各有关单位之间的工作关系。 全过程：指“设计、采购、施工、