电力工程现场建设管理纲要.docVIP

电力工程现场建设管理纲要(大纲)编制办法 1 总则 1.1 目的 《工程现场建设管理纲要(大纲)》是工程建设现场管理的总体规划。参加工程建设的监理、设计、施工、调试、制造、物资供应等有关单位，均应根据本纲要制定相应的管理规划，以规范自己的管理行为，共同组成一个彼此支持、相互协调的有机团队，保证工程目标得以实现。 1.2 适用范围 辽宁省电力有限公司电力建设分公司（以下简称公司）负责施工管理的220千伏及以上变电站、线路工程均必须编制相应项目建设现场管理纲要。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲 国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲 其他有关规程规定 2 职责 2.1项目建设管理单位职责 (1)制定工程建设目标，包括总体、质量、安全、环境、进度、投资、科技、文明施工等。 (2)组织编制整体项目管理大纲或指导输变电工程现场建设管理纲要(大纲)。 2.2 业主项目部职责 2.2.1 参与初设评审工作及招投标工作，负责编制本项目现场建设管理纲要(大纲)，内容应符合实际，满足工程管理需要，经内部审核批准后，报公司备案。 2.2.2 贯彻公司管理办法，进行工程质量、进度、投资、安全的现场日常管理，现场工作协调，重大地方关系处理，按管辖范围对附属工程的建设进行管理。 2.2.3 负责调查和掌控工程建设资讯，包括国家和上级对工程建设的要求、设计资讯、施工条件资讯、招投标资讯等； 2.2.4 根据公司制定的工程建设目标，响应分解制定建设现场管理目标； 2.2.5 负责将本项目建设管理纲要(大纲)的有效版本颁发给监理部、施工承包商，并负责解释。 2.2.6 工程建设阶段职责 (1)设计管理 1)必要时组织技术专家审查施工图； 2)组织主持或委托监理部主持图纸会审和工程技术交底； 3)审批职责范围内的设计变更。 (2)质量控制 1)在工程建设期负责现场的过程质量管理； 2)负责将本项目建设管理纲要(大纲)的有效版本颁发给监理部和施工等参建单位，并负责解释、回收。监督、检查经批准的工程建设管理制度在工程中的贯彻落实情况； 3)审查监理单位编制的监理规划、有关工程建设管理办法和实施细则，并检查其实施情况； 4)批准承包商开工报告； 5)审核分包商资质； 6)组织有关专家和施工单位对工程施工中的重大、疑难技术问题进行研究； 7)组织中间验收； 8)参与工程重大质量事故的调查和处理。 (3)进度控制 1)将项目法人批准的里程碑进度计划下达给监理单位； 2)批准监理编制的符合里程碑计划的一级网络进度计划； 3)督促编制符合一级网络进度计划的设计供图计划和物资供图计划。 (4)投资控制 1)审核并上报年度投资建议计划；将项目法人批准的年度投资实施计划下达给监理单位； 2)汇总投资完成情况的有关报表； 3)审核工程实际进度和投资完成情况，拨付工程款； 4)负责工程预结算，参与编制竣工决算。 (5)安全控制 1)组建“现场安全委员会”； 2)负责现场安全管理； 3)组织主持安全大检查、精神文明大检查等活动； 4)参与工程重大安全事故的调查和处理。 (6)物资管理 1)大件运输（工程项目所在地卸货站、码头至工地）过程的协调； 2)按照合同负责设备集中采购和自购设备和材料的监造、催交； 3)掌控工程物资供应情况。 (7)合同管理 监督监理、施工合同的执行情况。对监理和施工单位的履约能力进行考核评价，对存在的问题提出意见并督促整改，对不称职的监理人员和施工管理人员应向监理和施工单位提出撤换意见。 (8)信息管理 1)强化工程的信息网络管理，建立现场信息平台及时传递信息； 2)负责参建各有关单位与项目法人之间的信息交流，汇总后统一传递。 (9)组织协调 1)组织主持或参加县级及以上地方关系协调会议； 2)为参建单位的地方关系协调工作提供支持。介绍有关部门的联系人，工程建设现场重大问题的组织协调等； 3)协调工程各参建单位间的工作关系； 4)组织主持或委托监理主持每月一次的工程调度会，必要时每周一次； 5)对施工现场进行巡视、检查。掌握工程建设过程中质量、进度、投资、安全、精神文明建设、合同管理、信息管理、组织协调的总体情况；对设计、监理、施工等参建单位进行过程动态考评。 2.2.7 工程后期阶段职责 (1)负责提供编制系统调试和运行方案所需的工程资料； (2)参加启动验收委员会的筹备、成立工作；组织竣工预验收；参加竣工验收和质量评定工作； 参加系统调试和启动试运行； (3)协调竣工资料的整理和工程移交的有关工作； (4)