设备管理务实创新与追求卓越.docVIP

设备管理务实创新与追求卓越 一 产生的背景 二矿区是我国有色金属地下矿山年生产能力最大、机械化、现代化程度最高的充填采矿法矿山，出矿量近400万吨，资产规模庞大，流程联系紧密、新老流程并存，先进设备和陈旧设备同在，既有手工操作的设备，也有自动化程度很高的设备，型号品种规格繁多，使设备管理、备件储存及加工备件成为一个管理难题。随着产量的逐年提升，设备设施与生产不相适应的矛盾逐渐凸显，作为设备管理部门最重要的职能机构——机动能源科，如何适应生产规模的发展要求，实现二矿区设备的长周期安全稳定运行，需要协调解决好生产和设备检修维护两大矛盾。几乎所有的二矿人都认识到：提高设备运行的可靠性和生产效益是目前最主要的工作。是摆在管理者和被管理者面前的重要话题，在外部因素基本不变的条件下，如何才能挖掘内部最大潜力，调动一切积极因素，变不利因素为有利因素，以适应集团公司快速发展的需要。在二矿区建设管理科学的大型坑采矿山的发展过程中，原有的管理思想、管理组织、管理定位和管理流程等都会发生很多不相适应的矛盾和问题，先进生产装备体系与传统管理组织体系将会发生越来越明显的冲突。因此，在二矿区发展过程中的这一关键时期，总结经验，创新思维，对二矿区设备管理体系做出新的规划，不但是必要的，也是必需的。 二 实施计划 1.管理机构和人员进行重新整合 2.以设备现场管理为关键环节，找准切入点 3.强化基础管理，规范设备管理行为 4.以点检管理为核心，抓好计划检修 5.落实工程项目管理，做好现场指导、服务 6.编制装备中长期规划及其它相关规范等 7.设备管理维修新建议 三 实施方法和具体措施 机动能源科通过认真总结和研究近几年来设备管理工作的得失，结合2007年装备能源系统工作的总体要求，进一步更新设备管理观念，把只注重单一通用和专用设备的管理转变为对整个流程设备的系统管理。针对二矿区的生产流程特点，设备管理工作始终以“围绕生产流程，深化设备管理，降低系统故障，保证流程畅通”为努力方向。并积极贯彻装备能源部对设备管理的指导思想：应用先进的管理理念和管理手段，夯实管理基础，完善管理制度，理顺管理流程，狠抓精细化管理；继续推动和完善以设备点检为核心的运行维护管理体系，着力增强设备保障能力；选准节能降耗工作重点，细化指标，落实责任，争取实效；围绕重点工程项目建设，加强设备前期管理力度，不断提高设备供应质量和效率，为今后生产建设提供保障。 1. 人力资源重组，实现合理、精干、高效多头领导，管理脱节混乱，事事有人管，实际上出了事又谁都没责任。。）主要问题：1）设备管理水平较低，重使用、轻管理的思想存在，还没有从思想上认识到设备管理的重要性；2）对与设备相关的各种制度文件不熟悉，该填写的记录没填写，或填写的报表格式不符合规范；3）仪器设备技术档案填写不完整，仪器设备送修、自修等没有记录等； 线、信号线没有分开架设，或分开架设距离；仪器维护保养不及时等；不注重清洁卫生，放零乱；设备记录。严格按照—2006《金属非金属矿山安全规程》和《机动能源管理制度》要求，以设备管理设备现场使用管理设备基础资料维修安装、使用、维护保养、现场规范化设备技术素质、应知应会为主要检查内容，重点突出现场设备管理。“反违章、查隐患、促整改、保安全”重大隐患排查和整治活动。。在日常检过程中，对各个域的在用设备，实行日常帮助和指导，但对平时的指导帮助实行统一检查，内检查，以达到相互促进的目的，通过联合互动，凸整体战优势，提高了力度。针对检查出的问题，按照要求，认真制定整改措施，在规定的时间内完成，为了清除设备中存在的死角、盲点和重大问题，好各个的工作，的，统一步骤，找好最佳的方案，协调各方劲往一处使。专门采取例会制度，信息畅通共享各方互相汇报自己区域内的工作进展情况，对出现的问题及时进行讨论解决，使彼此之间互相学习借鉴，取长补短，工作同心，同力。根据设备固有的特点与运行规律，不断完善机动设备点检定修体制，结合国家有关部门制订的标准及根据设备运行情况制定设备检修计划。杜绝拼设备事件的发生。死角分工明确，。过去设备维护一般比较重视经验，不原始资料的运用，感性多于理性维护。但随着设备的增多，设备先进性的提高，感性维护已无法适应设备维护的需要。逐渐加大了对设备基础工作的重视程度，要求在主要设备大修时，对相关参数全部进行测量，作为技术资料予以保存。同时加大对检测设备等硬件的投入力度，购设备精密点检分析仪器，为关键设备的预修提供判断分析故障的思路，确保设备稳定运行。完整的设备管理台帐、原始凭证，措施：第一，组织员工对设备的特点、工作原理及设备的正确使用和维护进行认真学习，从而提高员工的操作技能；第二，对A类设备进行重点检查、重点维修、重点管理、重点预防，制定重点设备的管理和维修方案，并且实行工月检、区域周检、班组日