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大集控运行模式探索 主讲人：苗德存 2015.03.20 公司概况 大坝公司装机为两台60万千瓦亚临界燃煤空冷机组，于2007年3月8日开工建设， 2009年3月31日和4月28日先后完成168小时试运顺利实现商业运营，是国内首个以750千伏电压等级接入电网的现代化火电厂建设工程（出线为单条线路），是大唐国际首个实现了全厂主辅控集中控制的新建电厂工程，也是宁夏回族自治区首个成功利用城市中水作为生产补给水源的火电厂工程。  控制系统简介 每台机组设一套DCS分散控制系统（福克斯波罗）采用炉、机、电集中控制方式，两台机组和辅控网合用一个控制室，辅控系统采用集中与就地相结合的PLC控制方式。设置了水、煤、灰等就地控制点，同时在集控室建立辅控集中监控系统，配置相应的大屏幕及操作员站，辅控车间均采用无人值班方式，在集中控制室集中控制 主机DCS控制系统简介 辅控控制系统简介 发电部组织机构 发电部工作范围 1、发电部负责全厂的运行管理工作。 2、运行值两个机组人员分别负责两台主机的炉、机、电的运行监控工作。 3、运行值的辅控负责脱硫、化水、氢站、输煤、除灰渣、废水处理站、氨区、燃油泵房、综合水泵房所有设备的操作与检查 4、化验班负责全厂汽、水、油、石灰石、脱硫浆液、石膏、入炉煤的化验监督工作。 5、翻车机负责翻车机的运行操作工作。 6、热试组负责全厂的热力试验工作。 7、十八局输煤队负责就地输煤皮带的巡检工作 8、锦泰项目部负责石子煤清运，粉煤灰、石膏、渣的处置工作。 原运行模式每值人员配置 原运行模式每值人员配置 1、辅控人员流动较慢，尤其是辅控长几乎不流动，辅控人员长期岗位不变动造成了辅控人员心态的失衡，人员学习积极性较差，存在慵懒散的问题，不利于年轻人员的成长，值内管理困难。 2、值长全部是由主机人员提拔担任，对辅控的掌控能力较差，当班期间被辅控长在专业上左右，值长大部分的精力耗在辅控上，不利于安全运行，不利于值内管理。 3、由于辅控人员流动性较慢，且辅控人员大多是新进入的学生组成，辅控长对辅控人员的传、帮、带效果不明显，人员没有形成好的运行操作习惯，使辅控运行出现一些人为原因的异常，给机组的安全运行造成了威胁。 4、在异常情况下辅控人员不能很好的给主机提供支援，虽然控制室人较多但真正处理异常时可用的人没有。 5、由于人员流动较快于人员培训的速度，加上后备人才储备不足，出现了个别岗位缺员的问题，给机组安全稳定带来了隐患。 原运行模式存在的问题 1、从2010年下半年开始实行主机和辅控运行副值轮岗学习，到2013年7月份已有22名副值全部在辅控和主机进行过轮岗学习，为大集控推行提前做了铺垫。 2、对发电部人员结构进行综合分析评价,截止2013年7月份发电部5个运行值共87人，平均年龄27.13岁，其中2007年以后毕业的大学生共71人占总运行人员的81.6%，“中、高级工”人数58人，占总运行人数66.6%，运行人员年轻和学历高是主要特点，因此每个运行人员要求上进的愿望强烈，而且接受新鲜知识的能力强。为推行大集控奠定了人力基础。 3、随着大坝公司设备治理的不断深入，可靠性持续提高。2012年12月14日，大坝公司通过电监会现场评审，成为西北地区首家“安全生产标准化一级达标”的发电企业，进一步夯实了安全生产基础。大坝公司所有班组项目部坚持每周安全日活动且公司领导定期参加，创造了我要安全的安全文化氛围。为推行大集控运行创造了有力的外部环境。 4、大坝公司从投产之日开始着手标准操作票库建设从2012年8月份开始实现了标准操作票使用率100%，截止2014年5月份已建成24034张标准操作票库，为指导运行人员规范正确操作奠定了技术基础，为推行大集控保驾护航。 推行大集控运行模式的前提条件 大集控每值人员配置 大集控每值人员配置 1、将现有辅控设备科学合理的划分至5、6号机组，统一管理。 2、将四台辅控操作员站分别迁移至5、6号机组控制台放置，实现单台机组操作员站集中摆放，便于单元机组人员统一监视、调整，有利于机组长统一指挥。 3、采用灵活多样培训方式，加大人员培训力度，争取早日实现大集控。 4、优化提岗模式，个人准备充分，经值内考评推荐至部门，部门组织各专业主管进行面试，面试合格后发合格证，待拿到7个合格证后有空缺提岗任用。 5、成立专业小组，解决专业后备人员不足和对运行人员进行传帮带。 6、从新修订了《发电部经济责任制考核管理办法》加大奖惩力度，内部形成弘扬正能量，打击慵懒散、坏习惯的氛围，为实行大集控模式保驾护航。 大集控运行模式实施和管控过程 7、加强“两票三制”管理，形成了“两票三制”就