邮政党委书记、局长先进事迹材料.docVIP

廉洁自律勤政为民的领头雁 -—ⅩⅩ市邮政局党委书记、局长ⅩⅩ先进事迹 ? 今年44岁的ⅩⅩ，1992年参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任ⅩⅩ市邮政局党委书记兼局长。在近20年的邮政生涯中，他的工作岗位和职务虽然在不断变化，但他廉洁奉公、无私奉献、爱岗敬业的优秀品质却始终没有变。 2008年3月，ⅩⅩ走马上任ⅩⅩ邮政局的领导岗位。他以超前的经营理念和久经考验的人格魅力，带领全体员工以科学管理的理念，打造具有ⅩⅩ地方特色的企业文化，各项工作都取得了良好的业绩。截止到ⅩⅩ年共实现业务收入2329万元，纯增收入416万元，同比增长23.9%，完成年计划的107.2%，全省增幅排名第三，劳动生产率为18万元，位居全省第一。 创新的管理理念、廉洁自律的人格魅力、勤政为民的人性化管理模式，是ⅩⅩ成为ⅩⅩ邮政廉政自律勤政为民典范之所在。 一、创新运营模式和增长方式，使企业经济效益不断攀升 作为学习型、知识型的企业管理者，ⅩⅩ善于读书看报、上网充电、勤于思考，把所学到的知识运用到实践当中。做到了工作中运筹帷握，自信从容。在瞬息万变的市场竞争中游刃有余，立于不败之地。 为扭转企业员工知识结构参差不齐的现状，张局长上任不久，就大力营造学习型企业的氛围。高薪聘请国际级的讲师于大诚，进行《怎样做一名优秀员工》的大型专题讲座；组织全体员工到延吉参加《赢在责任》的讲座，仅一张门票就是180元，局里还车接车送安排集体午餐，使员工学习充电的积极性空前高涨。他还大胆创新，采取与吉林省工业经济学校联合办学的方式，在局内开办了为期三年的职工夜校，聘请专业讲师到企业进行知识讲座，组织员工去海林、海城等地考察学习；安排中层及班组长去吉林参加余世维博士的《中层危机》大型讲座；组织金融部全体员工举行了两期的代理金融业务特训营；采用魔鬼式训练、奴隶主式惩罚的措施，有效地提高了员工队伍业务技能和整体素质。同时在礼仪服务、待人接物等方面都发生了显著变化，为企业的发展积蓄了强大的后劲。 在经营工作中，ⅩⅩ和他的一班人马，在不断转变和完善经济增长方式的同时，提出了方便客户，创造惊喜的发展服务方向，各网点坚决响应，增素质，抓服务、提层次。截止到ⅩⅩ年末，代理金融类业务实现收入1438万，完成全年收入计划105.7％；储蓄余额近9.5个亿，年净增1.5亿；十个网点点均9500万，排名全省第一。 为了发展电子商务和农资业务以及报刊业务，着眼于渠道建设，并建立营销型投递终端王。目前，ⅩⅩ邮政放号发展销售点240余个；放号量30100个，是上年同期的2倍。航空客票共销售1605张，完成年计划的134%，排名全省县市第一。建立三农服务站38个，同时，连续两年投资近20万元与农业局联合举办农业展洽会暨邮政杯抽奖活动，为农民配送廉价化肥3000吨；主动融入长吉图一体化建设，积极开辟国际物流业务，打通了对俄、对韩货运通道。截止到ⅩⅩ年10月末，实现业务收入53.1万元，同比增长172%。 在发展邮政业务中，还做到了区域行业专业营销，打造ⅩⅩ邮政传媒王品牌。ⅩⅩ的理念是：领导做文化创品牌，客户经理做产品创惊喜，窗口做服务创满意。在营销体系建设过程中，形成了梯形全方位的营销模式，创造了各负其责、人人争先创优的竞争氛围，形成了邮政业务百花齐放、捷报频传的良好局面。在全市各阶层树立良好的邮政文化氛围，实现了企业健康发展，为用户创造满意和惊喜。今年以来，结合ⅩⅩ口岸城市的特点，实行文化营销，在细分客户市场的基础上分层营销，先后发行了《对俄手册》、《品尚杂志》、《信息之窗》、《企业文化手册》，为政府开发了《ⅩⅩ印象册》。形成收入近130万元。营销中心人均业绩超过了30万元。 2008年3月，ⅩⅩ刚刚到任不久，就发现A 类工和B类工的奖金分配差距特别大，极大地挫伤了B类工的积极性，同时也使A类工失去了创新热情。他上任以后，打破了这种不合理的分配方式，建立了按业绩分配、多劳多得、少劳少得激励机制，同时制定了员工积分旅游计划，员工的工作业绩达标后，可以自选旅游路线。到目前，已有十三批员工外出旅游，回来后他们的干劲更足了。 在每次经济指标全员落实的动员大会上，ⅩⅩ总是诚恳的讲，“完成任务奖金是大家的，完不成指标，我当局长的认罚。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得没有罚。”这种只奖不罚的人性化激励机制，使员工的创收热情空前高涨。 投递员沈文斌在认真完成本职业务的同时，还利用午间等业余时间，积极推销移动、联通等电话号卡，仅ⅩⅩ年一年就销售了870张，平均每月仅奖金就高达3000多元。他兴致勃勃地说：“过去是要我干，现在是我要干。没有不能，只有更能。 在ⅩⅩ的带领下，ⅩⅩ邮政局更新观念，统一思想，改革创新，发展上实现了一年一个飞跃，两年一个台阶，三年