集团企业岗位绩效考核实施方案.pdfVIP

战略绩效管理系统 目录 1. 绩效与战略绩效  受托责任  绩效：管理目标及其实现过程  绩效评价与战略的关系  战略绩效管理 2. 集团整体绩效评价  管理过程评价标准之一：战略管理绩效评价  管理过程评价标准之二：治理绩效评价  管理过程评价标准之三：组织绩效评价  管理结果评价标准之一：财务绩效评价  管理结果评价标准之二：因果绩效评价 3. 子集团/子公司绩效评价  综合绩效评价指标  价值创造评价标准  增长性评价标准  协同性评价标准  运营效果评价标准  核心竞争力评价标准 4. 岗位绩效评价  岗位绩效一般评价方法  岗位绩效数量化评价 5. 战略绩效管理工具 岗位绩效管理的内容 1．建立员工分层、分类管理体系 2．建立企业职务、职能等级系列 3．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标 4．监督协助各层主管实施绩效考核 5．对绩效考核的监督与考核 6．绩效考核面谈 7．绩效考核的应用 8．考勤管理 个人绩效，部门绩效，公司绩效 管理重点 个人绩效 个人在公司达成绩效的过程中,有那些贡献,如何评价,如 何对他进行激励? 部门绩效 各个部门的服务能力,行政能力,培养能力,优化流程的能 力提升没有? 公司绩效 战略是否达成,为什么,下一步怎么办?怎么评价高中层在 其中的贡献? 岗位评估体系 岗位评估体系的设臵，应以各岗位对整体组织的价值及贡献为依据，通过对相 应的价值因素进行全面衡量，确定组织内各岗位的相对价值，并进行定期的检 视和调整 评估尺度 确定分值 岗位级别体系 • 根据各个业务单元及 职能部门的特征设臵 • 根据组织机构及业务 与每个价值因素相应 运作的特征选择岗位 • 确定岗位级别的划 的评估维度上每个档 评估的价值因素 分结构 次所对应的分值 • 选择与每个价值因素 • 确定与各岗位级别 • 应充分考虑到与各评 相应的评估维度 价因素相应的深度和 相应的岗位评估分 • 设定每个评估维度上 值区段 广度的评价要求设臵 相应的档次划分 相应的分值高低和分 布 绩效管理是一个持续沟通的过程