全面预算管理流程与财务分析管理流程.pdfVIP

【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 XXXX 路桥工程建设有限责任公司 关键流程管理手册 编制单位：上海慧朴企业管理有限公司 编制日期：20XX 年X 月 1 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 颁布令 为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、 科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的 配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出， 而编制本流程管理手册。 本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公 司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全 体员工必须遵照执行。 总经理： 日期： 年 月 日 2 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 流程描述图示说明 流程的图示说明： 1. 开始 开始 流程的开端 2. 进程 进程 流程的主要步骤活动 3. 文档 文档 流程活动的所需或输出的信息文件 4. 预先定义的进程 预先定义 的进程 本流程之外预先进行的流程活动 5. 判定 判定 进入下一步操作的判断决策 6. 离页引用 离页 引用 在一个流程图页面无法显示时使用 7. 顺序数据 顺序 数据 流程步骤编号 8. 结束 结束 整个流程到此结束 3 【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编 5.15 全面预算管理流程 全面预算管理流程 总经理 分管副总 市场经营部 其它各业务职能部门 开始 1 度 制 制定预算管理原则 （预算编制目的、内容、依 理 N N 管 据、信息收集要求、调整管理、监督控制等） 算 预 审批 Y 审核 公司年度经营计划 定 制 2 编制各部门年度、季度、月度预算 （业务目标、利润目标、资源需求、成本费用等） 3 汇总平衡各部门预算，制定公司预算草案 4 召开各部门预算规划会议，讨论平衡预算 5 结合目标和平衡结