戈壁高原的“快乐骆驼草”.pdfVIP

二(IⅡEC)(RP()IcA1]E角度 读者互动 “ 一 家人、一条心、一股劲、一盘棋”的理念让甘肃瓮福焕发了勃勃生机 戈壁高原的 “快乐骆驼草’’ 潘从河 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 随着知识经济和经济全球化 的 在通用 电气变革过程 中，把原有的 倡导简单 发展 ，企业之间的竞争越来越表现为 26个管理层 减少 到6个 ；在 与 员工 文化的竞争 ，企业文化对企业的生存 管理是 门艺术 ，也是一种 文 的 日常沟通中，把 自己的重要思想 和发展的作用越来越大 ，成为企业竞 化 ，需要 不断地 学习和 借鉴 。有 时 和重要指令简化威一张小纸条来传 争力的基础和决定企业兴衰的关键因 候成功企业的管理理念 ，能为 困惑 递 。保洁 公司 品牌部经理 说 ： “保 素 。如何建立一种清新鲜活而又快乐 中的企业带来启迪。 洁 公 司有一 条标语—— 一‘页备 忘 的企业文化 ，使员工心情愉悦 的投入 甘肃 瓮福 的前 身是原金 化磷铵 录 ’，它是我 们多年 来管理经验 的 每天的紧张工作，是许多企业在文化 厂 ，90年代 ，引进法 国最先进 的磷 结 晶 。事 实上 ，任何 建议或方 案多 建设上努力的方向。 酸二铵生产装置及工艺 ，年生产能 于一页对 我们来说都 是浪费 ，甚至 甘肃瓮福化工有限责任公司 (以 力为 l2万 。从建 厂到2006年 ，连 续 会 产生不 良的后 果。”组建后 的甘 下简称甘肃瓮福 )是由贵州瓮福 、中 十年亏损 ，濒 临破 产 。为了走 出困 肃瓮福 以此为借鉴 ，以人员精 简 、 化化肥 、金化集团三家股东投资成立 境 ，2006年企业进行了重组 。 结构简单 为出发 点 ，撤销 了原车间 的股份制企业。这几年 ，甘肃瓮福立 杰克 ·韦尔奇 说 ： “我 总是相 及下设的工段和 岗长 ，建立了三级 足西北戈壁高原实际不断探索，打造 信最简单 、最 直接 的方法 。”他提 组织结构 ，实现了从 作业 区直接到 “快乐的骆驼 草”文化。 出管得少 就是 管得好 的重要理念 。 班组 ，从 部 门直接 到业 务 员 的管 角度 (二IⅡT瓜【EC0RP10RATE 理 ，减少了中间层 。聘请兰州大学 本无望 。甘肃瓮福 萤事长高源 倡导 重视小事 专 家组开展 岗位测评和 岗位价值评 的 “允许失败 ，包容创新 ，但不能 估 ，对工作不饱满 、职责不充实 的 冈循 守 旧” 已成 为公 司 员工的 自觉 老子 说 ，天 下难 事 ，必作 于 岗位撤并 ，对劳动技 能要求低 ，劳 行动。公司每年