物流管理概论-第七章-2.pptVIP

任务二 配送中心 一、配送中心的定义 二、配送中心作业流程 三 、配送中心的基本功能 四、不合理配送表现形式 五、配送合理化方法 一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过区域，以保证送货的及时性。 配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。 沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，主要是考虑到货物流通的顺畅性。 二、配送中心作业流程 四、不合理配送表现形式 1、资源筹措不合理。没有达到规模效益、计划量不准、没有考虑建立长期稳定的供需关系。 2、库存决策不合理。集中库存量小于分散总库存量；不能保证随机需求 3、价格不合理。 4、配送与直达的决策不合理。 5、配送中不合理的运输 6、经营观念不合理。配送企业利用配送手段向用户转嫁库存或占用户资金 二.物流中心功能 * * 第七章 奇妙的组合——配货送货 1 配送概述 2 配送中心 3 物流中心 案例：沃尔玛配送中心介绍 1、沃尔玛配送中心概况 沃尔玛物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求； 另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。 从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大。 2、沃尔玛配送中心采用的作业方式 交叉配送 ( Cross Docking)，交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，交叉配送指进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。 商品在配送中心停留不超过48小时，这48小时分配如下: （1）订单在工作日的结尾从商店被传达给总部。 （2）订单被分配到地方分配中心并且在第二天早晨打印好标签。 （3）订货分拣好,被装载入卡车, 在同天被运走。 （4）订单由公司的卡车运往商店，根据商店到地区分配中心的距离最晚第二天到达。 3、沃尔玛配送中心的基本流程是： 从工厂采购的货物运到配送中心后，货箱送到收货处的传送带上。 在传送过程中经过一系列的激光扫描，读取货箱上的条形码信息，经过核对采购计划、进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。 商店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出，并打印有商店代号的标签。 整包装的商品直接由货架上送往传送带上，经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。 一般情况下，商店当天要货，配送中心当天就可以将货物送出。高效的电脑控制系统，使整个配送中心用人极少。 进货 月 台 收 货 区 办公区 理 货 区 储 存 区 发 货 区 配 送 区 分 拣 区 拣 选 区 加 工 区 出货 月 台 沃尔玛配送中心平面布置方案 任务二 配送中心 一. 配送中心的定义：从事配送业务具有完善的信息网络的场所或组织，应符合5项基本要求：第一主要为特定的用户服务；第二配送功能健全；第三辐射范围小；第四多品种、小批量、多批次、短周期；第五主要为末端客户提供配送服务。 配送功能健全 主要为特定的用户服务 辐射范 围小 主要为末端客户提供配送服务 多品种、小批量、多批次、短周期 配送中心 盘点 供应商 进货 储存 分拣 配送 客户 加工 补货 订单处理 向供应商采购 存货低于标准时 配送中心的基本作业流程图 三 、配送中心的基本功能 集散功能 运输功能 仓储功能 装卸搬运 衔接功能 信息处理 分拣功能 流通加工 公共配送中心应该配备专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少作业对商品造成的破损。 装卸搬运功能 配送中心采取适当的方式、技术和设备对配送中心接收来的货物进行分拣作业，以同时向不同的用户配送多种货物。 分拣功能 通过开展货物配送活动，配送中心把各种工农业产品运送到广大用户手中，客观上起到了联系产销、平衡供求的衔接作用，在其间架起了沟通的桥梁。 衔接功能 配送中心 生产地 消费地 配送中心都配备有各种加工设备，按照用户的要求与合理配送的原则，将组织进来的货物加工成一定规格、尺寸和形状。 流通加工功能 配送中心将各个物流环节各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息 物流信息处理功能 五、配送合理化方法 1．实现共同配送 2．实现区域配送 3．推行准时配送系统