企业的战略管理-打造企业核心竟争力.pptVIP

企业战略管理 时至今日，无论牌子多硬，产品多红，资本多厚，职工队伍多大，也不论他在金融界信誉多高，在市场上风头多健，凡属企业，无不人人自危。 ——阿尔温?托夫勒 ? ? 在我的事业中有一条规律，向前看十年后会发生什么事，向后看过去的十年都发生了些什么。 ——英特尔公司原总裁格洛夫 ? ? 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能适应时代的变化，它就将走向死亡。如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是“永远不会”。 ——GE原董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇 ? ? 微软离破产永远只有十八个月。 ——比尔?盖茨 战略环境分析 战略选择与评价 战略实施与控制 一.企业战略管理的形成与发展 二.企业战略管理的主要内容(基本过程) ? 三．企业战略管理者和企业 战略思维 一．企业战略管理的形成与发展 古希腊（Stratege）：将军 军事术语 指挥军队的艺术 战略 ? 中国古代（如《孙子兵法》） 生物术语： 达尔文的 “物竞天择、适者生存” 战略：指导战争全局的谋划和策略  （一）何谓“企业战略” 1.企业战略形成的客观必然性 军事战争：战场——战争——军事战略 ? 人类利益 对抗活动 经济竞争：市场——竞争——企业战略 市场竞争是企业战略形成的基本动因。 同时，应该注意，商场毕竟不是战场，企业战略也不同于军事战略。 ???2.企业战略的形成与发展 企业战略思想的萌发（20世纪初—20世纪30年代） 企业战略理论和实践的形成（20世纪50---70年代） 企业战略管理理论和实践的发展和深化（20世纪80年代以后） 战略管理理论与实践的形成 社会经济的发展变化呼唤企业战略的形成： ①市场环境发生了重大变化，供给的相对短缺转化为需求的相对过剩，买方市场逐步形成，市场需求趋于个性化、多样化； ②科学技术发展迅速，技术更新和产品更新换代加快； ③市场竞争越来越激烈，竞争方式趋于复杂化和多样化; ④社会、政府和顾客等提高了对企业的限制和要求。 战略管理理论与实践的形成 企业发展也出现如下一些特征： ①企业的规模日益扩大，管理层次越来越多，管理幅度也越来越大； ②企业与社会的联系程度大大紧密，企业承担的社会责任也大大提高； ③?企业发展已从单一经营向多元化经营发展； ④企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化； ⑤企业所面临的环境更加复杂多变，多因素的影响大大胜于单因素的作用，而且每一因素的变化节奏明显加快。 企业战略管理误区 70年代后期到80年代初期，企业战略管理研究和实践出现了一些误区，主要表现为： ①企业战略管理走入“模式化”管理，企业管理的“软化”导致“战略热”在一定程度降温。 企业管理的“硬性”因素——战略、制度、组织等。 企业管理的“软性”因素——企业文化、作风等。 ②各种战略分析方法的应用导致企业走向以财务分析预测为主导的盲区。 ③一些企业实际应用战略不当，致使其声誉日衰。 企业战略管理的发展趋势 a)?强调企业家的战略思考和战略创新的重要性； b)?战略管理的研究注重从实践中摸索、提升，强调从实践中学习的思想； c) 兼顾“整体面”和“个案论证”分析方法的运用； d)?重视物质要素与精神要素的相互作用，注重生产技术管理、企业文化的建设； e)?注重对培育“优秀战略”的研究。所谓优秀战略就是“适应战略”，即要求“战略内容与战略环境形成适应关系。具体地说，战略要与环境、资源和组织三个因素相适应。 3.企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求