高级企业信息管理师［企业信息管理师国家职业资格培训教程之五word175页］.docVIP

企业信息管理师培训教程 第五篇 高级业信息管理师 目 录 第一章 信息化管理 1 第一节 制订信息化战略规划 1 第二节 建立信息化评价指标体系 9 第三节 制定企业信息化管理制度 14 第四节 制定信息化标准规范 18 第五节 信息化组织机构设置与调整 26 第六节 全员信息化培训 37 第二章 信息系统开发 44 第一节 系统总体规划 44 第二节 系统开发的组织管理 52 第三节 系统开发策略 59 第四节 业务流程重组 60 第五节 系统开发 65 第三章 信息网络构建 76 第一节 需求分析 76 第一单元 网络应用目标分析 76 第二单元 网络应用约束分析 78 第三单元 网络的技术指标分析 79 第四单元 网络通信流量特征分析 85 第二节 网络规划 87 第三节 网络系统集成工程项目管理 96 第一单元 网络系统集成工程项目管理 96 第二单元 Microsoft Project 98 99 第四章 信息系统维护 102 第五章 信息系统运作 114 第一节 信息系统的应用 114 第二节 信息系统运作效果评价 128 第六章 信息资源开发利用 135 第一节 信息资源管理制度 135 第二节 信息分析 140 第三节 决策支持 145 第四节 从企业发展战略规划到信息资源规划 150 第五节 信息资源规划技术——需求分析和系统建模 158 第六节 企业信息资源开发利用整体解决方案 167  第一章 信息化管理 第一节 制订信息化战略规划 一、学习目标 掌握战略信息管理知识，能够就企业信息化战略进行分析，主持制定企业信息化战略规划。 二、技能与方法 当前，企业信息化建设已由战术地位为战略地位，由局部推进转变为整体推进，由技术驱动转变为业务驱动，由政府主导转变为政府、市场共同推动并且新阶段信息也呈现出规模大、投资强度高跨部门关联业务多、涉密强、安全要求严、求实效、方案选择难、要素多、实施风险大特点。企业战略的角度，首先应当明确企业的任务、使命以及长远的发展目标；其次，要定义企业与外部经营环境的关系，明确对外部竞争势力的方法；，明确实现以上目标的指导性原则、政策，统一各意见，成为企业内的指。，随着信息技术的迅猛发展和普及，企业战略的实现已经离不开信息技术。正因为信息技术对企业战略的影响关系重大，因此企业应当有正的信息战略。企业信息战略可以以企业战略为基础来制定，也可以和企业战略的某些重要部分整合起来，或者完全与企业战略合为一体。分析它是规划的依据。在这部分，首先要明确企业的发展目标发展战略和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。其次要研究整个行业的发展趋势和信息技术产品的发展趋势。不仅分析行业的发展现状发展特点发展动力发展方向以及信息技术在行业发展中起的作用，还要掌握信息技术本身的发展现状发展特点和发展方向。要了解竞争对手对信息技术的应用情况包括具体技术实现功能应用范围实施手段以及成果和教训等等。最后要认识企业目前的信息化程度和。信息化程度分析包括现有技术水平功用价值组织结构需求不足和风险等等。分析的内容包括基础设施如网络系统存储系统和作业处理系统信息技术架构如数据架构通信架构和运算架构应用系统如各种应用程序作业管理如方法开发实施和管理企业员工如技能经验知识和创新。制定战略它根据第一部分形势分析的结果，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现景和使命而要完成的各项任务。设计信息化总体架构。是基于部分而设计的信息化工作结构和模块。它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域，每一层次由许多的功能模块组成，每一功能模块又可分为更细的层次。信息化总体架构图。组织架构 信息技术应用架构 数据架构 开发架构 技术架构 操作架构 图4.1.1 信息化总体架构 在总体架构下，构造应用层架构。 图4.1.2 信息技术应用架构图 构造数据资源架构。拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品技术方法和技术流程的采用是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准应用最为广泛发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性兼容性扩展性灵活性协调性和一致性从而提供安全先进有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。项目分派和管理。这一部分第二第三和第四部分，首先对每一层次上的各个功能