美的集团物流整合方案.pptVIP

美 的集团物 流整合方案 综述 美的集团 物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的 物 流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的 物 流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的 物 流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在 物 流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面的整合通过成立 物 流中心，可以专注于目前急需改进的 物 流环节，充分发挥规模优势，统一 物 流管 理标准，利用专业的第三方 物 流公司，直接在短期内降低 物 流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的 物 流整合是现时的当务之急。 在集团层面的 物 流整合方案需要围绕循序渐进的 物 流目标和策略来制定： 远期： 物 流目标是高效高质，专业化的最佳服务．集团的 物 流中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方 物 流公司，只保留知道监督和管 理作用，同时建立先进的 物 流规划和 物 流系 统． 中期： 物 流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合． 物 流中心在集成的IT系 统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管 理第三方 物 流公司，并培养储备专业 物 流人才． 近期： 物 流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的 物 流服务为最重要前提．新成立的 物 流中心保留各事业部的 物 流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订 物 流规范． 物 流改进方案的实施，需要IT技术系 统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系 统（DRP），进行更好的库存管 理，并向 物 流中心提供准确高效的发货计划； 物 流中心系 统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方 物 流公司的仓库管 理系 统产生符合要求的信息报表，运输系 统提供跟踪信息，供 物 流中心统一管 理监控． 目录 物 流改进方案比较 具体方案设计 支持方案的IT运作 附录 物 流现状 物 流改进可带来的企业效益 物 流改进方案比较 通过对美的集团 物 流现状的考察，我们认为美的集团 物 流改进的方向是标准化、专业化、信息化 标准化 专业化 信息化 统一的运输管 理标准 统一的仓库管 理标准 统一的仓储网络设计标准 统一的库存管 理标准 统一的服务供应商选择标准 使用专业运输公司 使用专业仓储公司 物 流部门员工的知识专业化 充分发挥Oracle系 统中 物 流管 理模块功能 仓库管 理需要有专业的仓储计算机系 统 系 统提供运输排期，拼车，跟踪等信息 各类信息做到良好的整合和接口 美的集团的 物 流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进 在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件 新产品开发、采购、订单处理、生产、 物 流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常，管 理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小 以上的完整供应链由一个实体（公司或事业部等）管 理，可以行使权力并承担责任 新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要 采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估 订单信息自动更新，可作为计划预测的依据 生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成 对 物 流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点 销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性 高效运作的事业部 更低的成本 更好的客户服务 紧密合作、高度协调的实体 成功实施的事业部层面的供应链全面整合会给管 理带来一个质的飞跃，但重复投入很大 　　　　　　优点 整个供应链的全面整合是管 理概念的操作的一个飞跃 进一步完善已成功运行的事业部体制，支持事业部的活力和积极性 供应链由上至下的整合形成产、供、销一体化，将会对美的集团现在薄弱的计划预测环节有最大的帮助 　　　　　缺点 供应链整合要在三个事业部分别重复进行，设计、培训、实施、投资等较大 事业部供应链的各环节还都在管 理上有很多单独提高、改进的机会，基础较薄弱 整个供应链的整合需要较高的管 理实施水平和良好的跨部门协作，现在的情况还不够成熟 在集团层面的整合专注于 物 流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平 物 流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管 理 集中安排各事业部的运输 对第三方 物 流公司进行集中、公开、高效地招标 以规模优势赢得更低的 物 流成本 合理的仓储安排进一步提高客户服务水平