傅成玉的四个难题.pdfVIP

就打磨一件秘密武器，这就是在央企中建立规范的董 事会一李荣融认为这是国企改革的最后一招。这种董 傅贼玉的 事会的特点是外部董事占多数，外部董事由国资委聘 任，代表出资人利益。这件事说起来简单，但从提出到 四个难题 逐步推行，面临着数不清的障碍。 如何评价 中海油 “傅成玉时代”? 在李荣融卸任前不久，董事会制度终于进入正式 推行阶段。这件事，筹备两年、试点五年，贯穿了李荣融 这可谓是扎马步的七年，而非急行 军的七年 的整个任期。 央企与国家的矛盾，最复杂的问题在于薪酬。对于 央企高管的薪酬，低了留不住人才．高了又容易引起舆 论批评，截至李荣融卸任也没有找到一个 比较理想的 解决方式。 人民的企业 “中央企业不是国资委的，也不是央企的，是全国人 民的。”当李荣融对央企有什么不满的时候，往往这幺说。 这是一句正确的废话。谁都知道央企是属于全国 文 I本刊记者 何伊凡 人民的，但很少有哪个中国人真地认为央企的某一部 分是自己的，也没有哪个中国人能真切地体会到属于 自 成玉出现在谢幕名单上。 己的那份财富。 8月19H，他宣布辞去中国海洋 不过李荣融说这句话时很严肃，没有开玩笑的意思。 石油有限公司CEo一职 ，继续留 这背后依然是一个容易被忽视但很重要的矛盾， 任董事长，并由执行董事调职为非 央企和公众的矛盾。这在一定程度上也是企业经理人 执行董事。从年龄上看，他的 “隐 和 自己终极老板之间的矛盾，这种矛盾表现在很多方 退”有些提前，毕竟还有两年才f]160岁退休年龄，从服 面：企业向自己的老板提供了价格高昂但不优质的服 役时间上看，他已执掌中海油七年，超过多数前任。 务；企业内部分配了太多本应属于老板的财富；企业的 中海油的权力架构变动酝酿多时。2009年3月，周 运营伤害了老板的生活环境。尤其重要的一点是，企业 守为辞去总裁职务；2010年5月，晋升了五位总公司副总 的经营情况向老板必威体育官网网址。 经理。新老班子交接，已到揭牌时刻。 去年下半年，国资委网站悄然挂出 《中央企业2008 七年来，傅成玉一直为四个难题所困扰，他希望以 年度分户国有资产运营情况表》。虽然内容还不够全 企业家身份获得认同，但终归难以摆脱国家石油公司 面一 只是列出了营业收入，利润总额，实际上缴税金 官员的标签；中海油的历史包袱在中国三大石油公司中 总额的上年、本年数据，年末国有资产总量，国有资产 最轻，实力也最弱；最适合中海油的 “出海”航线是什 保值增值率 一 但是我们从中已经可以发现许多真 么；多数人视他为 “海归”，他自嘲为 “土鳖”，始终在东 相：这家不久前还热情高涨进行海外投资的央企，竟 西方理念洪流的夹击中颠簸。 然已经陷入如此巨大的亏损；那家平时很少提及的央 石油从来就不仅是一种能源，油公司管理者的 企，利润总额竟然已经过百亿了。陆续公布的还有央企