海尔与苹果公司技术创新模式对比分析.docVIP

第3章中国海尔集团的技术创新模式研究 3.1海尔集团介绍 公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体 系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、瀬临倒闭的集体小厂发展成为全 球最大的家用电器制造商之一。‘‘发展至今将近四十年，2012年，海尔集团全球 营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8力多名员工,海尔的用户遍布世界 100多个国家和地区。@ 海尔是世界白色家电领域第一品牌。据消费市场权威调査机构欧替国际 数据，海尔连续四年蜂联全球大型家用电器第一品牌；并入选 美国波士顿管理咨询公司发布的2012年度全球最具创新力企业50强，是唯 一进入前十的来自中国的企业。在信息化时代，海尔建立了开放式自主创新体 系，支持品牌宣传并积极进行市场拓展，截止2012年，累计申报13952项技术 专利，获授权专利8987项；海尔共组织研究、提报了 84项国际标准提案，其 中28项己经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。⑤ 海尔集团正通过专利技术和标准的制定逐渐改变国内甚至世界家电业的整 体格局。甚至引导标准的制定，自主创新在企业市场竞争当中间接转化为核心 竞争力，为它的全球化战略迈出了稳健的步伐，走出了一条依靠自主创新创品 牌的新路。 在1993年，海尔品牌荣获中国首批知名商标；海尔在2001年全球营业收 入高达602亿元，与去年同期增长约78^；在2003年海尔的全球銷售额为806 亿人民币；2005年海尔被《金融时报》列为中国十大世界级品牌的榜首；2006 年，海尔的品牌价值749亿人民币，还接连四年荣登中国大陆企业综合领导 力的榜首。2012年，在英国伦敦揭晓了第十八届中国品牌价值的排行，结果 显不海尔以品牌价值962.8亿兀排名第一，从2002年接连11年登上中国具价值 品牌的榜首。2013年1月，海尔成为世界十大最具创新的企业之一。 数据来源海尔衆团官卯 海尔免团简介[(^].6 卯 纵观海尔集团的发展历史，海尔技术创新模式一共经历了如下三个阶段： 技术引进与消化吸收阶段、技术引进之后的合作创新阶段，以及研发国际化的 自主创新阶段。在海尔的发展史中可以看出，它的技术水平都是大跨步向前迈 进，从单一的产品到产品组，从网络设备的研发转向网络家庭的应用，再到当 今的13-1101116的推行。从网络家庭的研发到的技术突破，海尔仅仅耗费 了五年时间，正是有了技术创新的支撑，有了技术创新各项制度和政策的支持 与保障，使得海尔在世界上的声誉得到显著提高。 3.2海尔集团的技术创新模式及实证分析 海尔的技术创新模式经历了技术引进与消化吸收、技术引进之后的自主创 新和研发的国际化阶段。要研究海尔集团的技术创新模式，仅仅通过理论框架 的分析是不够的。为了更深层次剖析它的技术创新模式，我们在海尔的每个发 展阶段中择取几个比较有代表性的案例进行分析。 1. 1起步阶段一引进消化吸收再创新 起^阶段：技术引进与消化吸收。海尔是由原青岛冰箱厂发展壮大起来的。 我国当时冰箱技术正处于成长期，主流还是一些洋品牌，市场潜在的发展机会 比较大。当时国内市场销售的主要是低端的2星錄3星级冰箱，但是在国际市 场上已经有4星级冰箱销售。1984年开始先进!^术的引进，到1987年是海尔 对引进国际先进技术进行消化的阶段。 ^ 实例分析：引进德国利勃海尔冰箱技术摘取中国冰箱业第一枚金牌 1984年海尔开始创业，由原青岛冰箱厂发展起来。创业之初，新董事张瑞 敏即面临负债147力‘的难题，他尝试尽快通过技术引进寻求出路。决定在起 步晚，高起点的指导下，通过对比32个国外厂商，最后决定采用先进技术， 与利勃海尔签订技术进口合同。在同年10月，青岛冰箱总厂有幸成为中国最后 一个定点冰箱生产基地。也因此海尔;^入创业的正轨。在当时，中国的冰箱厂 商超过100个,也包括许多产品贴上部优的标签,在市场上也具备一些竞争力， 但主流还是进口冰箱。由市场测算发现，虽然冰箱种类很多，但没有中国自己 的品牌，百姓口中的名牌都是洋货的形象，如果海尔能创造自己的品牌，将是 一个很大的商机。因此，海尔的品牌意识由此形成。 海尔派它的技术人员去利勃海尔公司参加先进技术培训，通过学习0来研 究消化，突破冰箱研发技术的瓶颈，并不断地进行实践模拟创新，终于攻克了 生产4星级冰箱的难题，推出了亚洲第一台4星级电冰箱。在此之后，随着 一系列的引进与合资生产的积极推进，海尔逐步积累了生产和管理经验，提高 技术创新能力。 就是通过技术引进与消化吸牧的这种创新模式给原本从一家资不抵债、灘 临倒闭的集体小厂慢慢走上正轨。由于引进了利勃海尔先进的电冰箱技术，加 上狠抓内部管理并实施名牌战略，1988年，海尔顺利摘取中国冰箱业首枚金灿 灿的质量金牌。 3.2. 2发展阶段一一技术