海尔集团员工激励问题的研究.docVIP

目 录 摘要 １ 关键词 １ Abstract １ Key words １ 引言 １ 一、国内外员工激励研究现状分析 ２ （一）国内企业员工激励的研究现状 ２ ２ 1.内容型激励理论 ２ 2.过程型激励理论 ３ 3.强化型激励理论 ４ 4.综合激励理论 ４ ４ （一）海尔简介 ４ 1.海尔集团概况 ４ 2.海尔的理念 ４ (二）海尔集团员工激励的主要方式： ５ 1.对生产作业员工的激励方式 ５ 2.研发人员的激励方式 ６ 3.行政管理人员的激励方式 ６ 4.国外公司员工的激励方式 ７ 5.适用于所有员工的激励方式 ７ ７ 四、海尔集团员工激励问题的解决建议 ８ （一）考虑员工的适应能力，帮助他们转变思路 ８ （二）注重员工差异，善用差别激励 ８ （三）运用“三位一体”的思维方法，适当留住员工的面子 ９ （四）建立员工成长与员工忠诚度管理系统 ９ （五）建立以人为本、适当宽松的企业文化 ９ 结论 ９ 参考文献 １０ 致谢 １０ Student majoring in logistics management Duan Yuanfei Tutor Zhao Juan Abstract：With the globalization of market competition, the companies noted that the human resources as a strategic resource has become the key to business success. Companies begin to pay special attention to staff and a variety of incentives to enable enterprise to remain invincible in the fierce market competition .But now employees in the enterprise management incentives relatively simple, there are a considerable part of the employees incentives is not scientific, imperfect. By using theoretical analysis and case study method elaborated on the basic content of the relevant incentives , incentive status quo at home and abroad , to study the problems of the Haier Group’ employee incentive system and its incentives so as to come to build a rational and effective employee incentives will help improve the enthusiasm of the staff, and can stimulate the creativity of employees, to lay a solid foundation for the development of enterprises. Comprehensive incentives in today’s newly people-oriented employment environment is more effective to the development of Haier Group. Key words: Haier Group; Employee Incentives; Incentive Status Quo; Incentives 引言 随着社会生产力的发展，高素质的人才资源已逐步成为现代企业的战略性资源，同时也成为企业获得竞争力的关键因素。而今年来企业中出现的人才流失、管理人员的缺乏等现状问题也日益严重，随之产生的影响也成为企业发展的一大阻力。国内外研究动态表明，调动员工的积极性，激发员工的创造力是开发人力资源的最高层次目标，而对员工的激励是实现这一目标的最重要的途径和方法。因此研究现代企业管理中员工激励的问题就显得尤其具有必要性，制定出科学合理的员工激励机制对于企业的长足发展意义重大。在企业管理过程中，运用怎样的激励措施以及怎样科学合理的运用激励措施直接关系到企业人力资源利用的好坏。如今越来越多的企业开始注重员工问题，尤其是如何运用激励机制有效的激励员工从而促进企业有效运作，已