项目规划设计控制程序-VKSJ.docVIP

目的 保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。 职责 设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。 设计管理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。 项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审核规划设计任务书； 成本管理部确定项目的设计限额，并督促实行。 公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。 工作程序 控制要点 执行《规划设计监管计划》、《项目进度控制程序》； 如采取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照《合同订立程序》执行； 投标单位的选择报总部批准； 应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘； 在设计单位或投标单位开始设计前，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：《设计输入及要求确认单》； 设计成果或投标文件评审按《规划设计方案评审指引》进行，评审后应根据评审意见形成《项目规划设计深化意见》 规划设计成果 相关文件 项目进度控制程序 工程技术专家委员会运作程序 分包商选择程序 合同订立程序 施工图设计控制程序 文件与档案管理程序 规划设计任务书编制指引 规划设计方案评审指引 项目可行性研究报告 设计管理大纲 成本管理大纲 项目总进度计划 相关记录 规划设计监管计划 项目产品建议书 项目设计指导书 规划设计任务书 集团批复意见 规划方案确认记录 规划设计成果 规划设计成果深化意见 建筑单体方案 设计方案评审与确认记录 设计方案验证记录 设计输入及要求确认单 WHVK/QP-07-02-B01 设计输入及要求确认单 编号：WHVK/QP-07-02-B01 版号：A 序号： 声 明 为保证委托方所提供的资料满足受托方设计的需求，特制作此单。经双方确认后，委托方有责任在规定期限内向受托方提供完整、有效的设计输入及要求。 双方均已理解此声明。 委托方代表签字： 受托方代表签字： 日期： 日期： 委托方已提供的设计资料 序号 名称及内容 编号 提供时间 备注 （可附件） 还需提供的设计资料及要求 序号 名称及内容 拟提交时间 备注（其他要求） （可附件） 武汉市万科房地产有限公司程序文件 项目规划设计控制程序 编号：WHVK/QP-07-02 版号/修改状态：A/1 生效日期：2002-7-25 第 6 页 共 6 页 因商标权原因 已删除原版页眉 敬请使用 第 8 页 共 6 页 总经理 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司 规划方案设计任务书草案 组织相关部门审核规划设计任务书 设计总监 依据《规划设计任务书编制指引》、《项目设计指导书》 设计任务书中须要求设计公司编制投资估算； 规划方案设计任务书草案 编写规划设计任务书 设计管理部项目主管 可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见《工程技术专家委员会运作程序》）、进行概念设计等方式 形成《项目设计指导书》 审批规划设计任务书 组织规划概念研讨 设计管理部项目主管 设计管理部项目主管 依据《设计管理大纲》、《项目总进度计划》、《项目可行性研究报告》，编制《规划设计监管计划》，由设计总监批准后生效；设计过程中也可根据实际情况对监管计划进行调整，报设计总监批准后执行 规划设计监管安排 制作单体模型进行单体方案设计验证 报集团规划设计部审核 设计管理部 《规划方案设计任务书》 不通过 集团批复记录 上报集团规划设计部备案/资料归档 跟进完成实施方案 设计管理部项目主管 综合方案、材料设备审查确认 设计管理部 综合方案（含材料设备一览表） 跟进设计单位完成各专业方案深入设计 设计管理部项目主管 执行《规划设计监管计划》 包括建筑，结构，设备，总图等专业 应与总部建筑研究中心合作，引入必威体育精装版技术应用 报集团规划设计部审批 设计管理部