青海油田天然气开发公司科技创新管理.docVIP

青海油田天然气开发公司科技创新管理 第三章天然气开发公司科技创新管理现状评价 3.1公司简介 天然气开发公司是1995年成立的，肩负着涩北气田的开发建设、生产集 输等，是一个集气田产能建设，天然气生产、集输处理，天然气输送、销售、 气款回收为一体的专业化公司，其隶属部门中石油青海油田公司的前身是1955 年成立的青海石油管理局。所以，秉承国有老企业的计划经济下的经营管理模 式，投资及生产经营指标等均有上级指令，人员构成多是上级划转，没有用人 和经营自主权，集企业、社会、党政等职能于一身，带有浓厚的传统特色又富 有新异的管理特点，不是严格意义上的公司。 天然气开发公司现有职工466人，公司领导班子成员由8人组成，本届公司 负责人是经理张小军和书记华锐湘两位同志。公司目前组织结构是下设8个机关 科室、6个直属部门、n个基层单位(详见图2)，大专以上文化程度389名， 管理岗位1巧人，专业技术岗位120人，操作与服务岗位231人，平均年龄36 岁。十多年来，公司广大员工不负重托，勇挑重担，认真履行“经济、政治、社 会”三大责任，加快涩北气田开发建设，各项工作取得了长足进步。 涩北气田已累计建成产能约70亿立方米，建成集气站15座，平均水气比 35.7方/百万方，平均采气速度1.97%。以涩北气田为中心，建成了涩一格、涩- 仙一敦、涩一宁一兰等6条总长为2943千米、年输气能力达107亿立方米的长输 管道，积累了在青藏高原特殊地理环境下的气田开发建设经验，打造了非酸性 气田示范性工程，突破了一系列第四系疏松砂岩世界级难题，探索了一套适应 涩北气田地质特点的气田开发技术，形成了一套切合实际的经营管理模式，摸 索了一套科学的管道安全平稳运行模式，实现了公司创业之初提出的“人员少、 机构精、素质高、效益好”的目标。 截止2010年底，累计生产天然气256.9亿立方米，多次荣获油田公司“文 明建设先进单位”和“先进党委”称号，先后被评为全国“安康杯”竞赛优胜企 业、全国“模范职工之家”、全国“企业文化建设先进单位”等荣誉称号。 3.2公司科技创新管理发展历程及现状 天然气开发公司自成立以来，把科技创新与管理作为主要工作来抓，提出了 “科技兴气”、“人才强气”战略，加强科技管理，鼓励自主攻关和自主创新， 在科技队伍建设和科研攻关两方面取得了一定进展，不断提高了气田开发建设 水平。 首先，近两年陆续成立了开发地质研究所、采气工艺研究所、工程技术部 和教育培训站，形成了“两所一部一站”的科研组织格局。专门抽调专业技术 人员充实到这些骨干专业部门，壮大了气田开发科研队伍。加强科技人员管理 与培训，加大科技力量的投入和科技攻关力度，取得了成效。 其次，积极组织召开“气田开发技术交流暨技术服务讲评会”，征集技术服 务单位以及公司技术人员撰写的技术交流专题材料。同时，要求公司专业技术 人员每季度就气田开发中存在的问题提出自己的意见和建议，通过科技创新技 术座谈会，地质、采气、工程等方面的技术人员展开深入广泛的交流，以集思 广益，来提高全员科技创新意识，推动科研项目立项攻关，使会议成为了破解 气田发展难题的更有效途径，成为学习交流技术，提高业务素质的崭新平台。 公司科委会也能够根据气田开发生产实际择机召开，近期根据公司发展的 需要专门在科委会上讨论公司科委会成员增补名单，通过了成立专业委员会的 意见，制定了“十二五”科技创新发展规划等，为公司的科技创新发展确定了 主攻方向，为今后气田开发技术储备奠定了基础。 最后，加强信息工作，建立学习快速通道。积极开展气田开发科技信息收 集工作，重点收集了大量国内外气田动态、勘探开发、钻井、测试、地面集输 等信息资料，创办电子刊物《天然气科技》，同时，从相关的技术网站上下载、 整理了大量科技信息资料，《石油参考》、《石油科技周报》、《石油综合信息》三 个电子刊物已整理上传至我公司信息门户。通过加强科技信息工作，为工程技 术人员能够及时了解国内外油气生产动态及行业热点打开了一扇窗口，建立起 学习的快速通道，使他们能够紧跟科技发展的脉搏。 公司在科技项目立项攻关方面，围绕气田单井压力下降快、出水、出砂 严重、集输工艺缺陷及科技创新能力不足等问题，从气藏地质、采气工艺、地 面集输工艺等方面进行立项攻关，针对性地开展科技创新工作，近年来天然气 开发公司有《青海柴达木盆地涩北一号气田提高单井产量现场试验攻关研究》、 《柴达木盆地涩北气田分层采气及测试工艺试验》等科技项目获油田公司等不 同级别的科技进步奖(详见表1)，并且先后有“高效直角截流器”和“节流抗 冲蚀双作用高压排污阀”两项发明获得国家实用新型专利。科技成果转化率达 到了90%以上。获得了“2008年度科技工作先进单位”荣誉称号。科技工作推 动了促进了气田又好又快发展。但是，