银行分行风险管理工作要点.docVIP

ⅩⅩ银行分行风险管理工作要点 一、工作指导思想 ⅩⅩ年，我行风险管理工作将深入贯彻落实省行风险管理会议精神和分行党委制定的工作方针和总体部署，强化主动风险管理，完善风险预警机制，进一步推进“风险关口前移”，逐步实现风险管理从以往简单、静态的状况向动态、精细化和复合式管理方面转化。以质量、效益为中心，提高授信客户综合回报和业务份额，以改善、提高授信资产质量，防控授信业务风险为核心，保证资产的长效安全性，以促进授信业务健康发展为目标，夯实风险管理和控制根基，使风险管理服务于业务部门和基层机构，加大培训力度，建设高素质、高水平的授信业务人员队伍，培育核心竞争力，力争发展上新台阶,实现授信业务高效、持续、健康发展。 二、主要任务指标 根据全行ⅩⅩ年度综合经营计划，ⅩⅩ年风险管理主要经营目标为： 人民币公司贷款（不含票据）新增12.5亿元； 化解不良资产6950万元； BB级（含）以上客户占评级授信客户的90% 不良贷款率控制在2.55%以下。 三、主要工作措施 （一）凝神聚力，大力发展优质资产业务，加快优质贷款投放步伐，扎实推进中小企业授信工作，优化和调整授信资产和收入结构，促进我行授信业务又好又快持续发展 1、在业务发展中不断优化调整授信资产结构，努力增加BB级（含）以上客户在授信客户级别中的比重。新增授信主要投向存量授信分类为正常、信用等级在BB（含）以上客户，重点投向行业中具备产品优势、规模优势、成本优势和经营业绩优良的客户。 2、抢抓机遇，提前谋划，狠抓贷款投放和项目储备，争取提前实现全年贷款投放总目标。ⅩⅩ年贷款投放总体目标：确保新增贷款12.5亿元，力争投放15亿元，具体分解目标和时间进度：一季度确保新增贷款投放5亿元，力争投放6亿元；二季度确保新增贷款投放1.5亿元，力争投放2亿元；三季度确保新增贷款投放5亿元，力争投放5.5亿元；四季度确保新增贷款投放1亿元，力争投放1.5亿元。 一是要将去年结转而来的一批已批未放的授信项目提前释放出来，确保贷款早投放、早见效。2006年，我行已批未放授信项目13个，涉及金额58.55亿元，主要有邯钢西扩项目24亿元、青兰高速二期18.8亿元，龙山电厂一期3.8亿元，具体清单如下： 机构 项目序号 具体授信客户名称 信用等级 批复总量 已批未用金额 磁县支行 1 河北中化滏恒股份有限公司 BBB 1700 500 公司业务部 2 新兴铸管股份有限公司 AA 40000 20700 永年支行 3 ⅩⅩ人民解放军第四七二三工厂 A 2000 800 永年支行 4 河北硅谷化工有限公司 A 2000 2000 邯山支行 5 ⅩⅩ市青红高速公路管理处 BB 200000 188000 邯钢分理处 6 ⅩⅩ钢铁集团有限责任公司 AAA 300000 240000 邯钢分理处 7 ⅩⅩ钢铁股份有限公司 AAA 82000 82000 营业部 8 ⅩⅩ市中心医院 AA 8995 1250 峰峰支行 9 峰峰集团 AA 39918 4000 涉县支行 10 国电河北龙山发电有限责任公司 A 90000 38000 联纺支行 11 中和房地产开发有限公司“东方万博园项目” BB 9000 5100 联纺支行 12 国营汉光机械厂 AAA 2500 2500 联纺支行 13 ⅩⅩ煤炭地质总局129勘探队 CCC 300 300 小计 　 　 　 778413 585150 涉及以上项目的支行、部一把手负总责，明确责任人，制订再营销方案，经常走访客户，随时跟进和掌握企业工程进度、用款需求、捕捉投放时机，争取最大的授信业务份额。风险管理部将制定已批未放、预计投放、已完成授信执行工作统计表，每日向行领导报送统计表，设专人直盯、直联投放进度，落实督导工作，同时，和公司业务部门一道研究客户资金需求，出思路，想办法，共同解决项目营销、授信投放中的疑难梗阻。 二是积极培育和发展目标客户，以ⅩⅩ市“四大”建设项目为纲，辅之以金融同业贡献度最大的客户和重点项目客户作为目标客户群，拟定各单位的潜在客户清单，明确责任人，制订营销项目时间进度表，强化工作时效，通过对目标客户群的需求做深层次、系统地分析和研究，拟订相应可行的营销计划，制定有针对性的产品组合策略，寻找时机，逐步渗透，重点突破，有的放矢地进行差别化营销，争取将它行优质客户和新客户发展成我行客户。此项工作要早抓、早布置、早落实，储备项目名单在四月中期筛选出并报送分行风险管理部。 3、积极稳妥开拓授信业务新领域，逐步培植和储备我行优质中小客户群 （1）明确我行营销和发展的中小企业目标。具体为择优扶持、重点营销分布在我市大企业上下游的配套型中小企业，地区产业集群中绩效居前的优势中小企业，本地区利税前十名中小企业，市场定位明确、