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勘察设计企业重组整合的六个趋势2010-06-30 09:55:05(已经被浏览218次)作者：冯为　　[核心提示]：兼并、收购、重组、上市等事件在勘察设计行业频频上演，未来勘察设计企业重组整合的趋势是什么？　　2002年以来，勘察设计行业一直处于高速发展阶段，企业数量和从业人员数量均不断增加。如表1所示，截止2008年，我国共有勘察设计企业14667家，从业人员1249062人，这主要得益于国家以投资拉动的经济发展方式对勘察设计行业发展的促进作用。随着勘察设计行业体制改革的逐步深化，以及加入WTO后市场的逐步放开，勘察设计行业的业务模式正在从单一的勘察设计向工程建设产业链全过程的设计、咨询、项目管理、总承包等多元业务模式升级，行业的市场格局正在从条块分割向一体化转变。在这样的背景下，行业的成功要素从过去以技术为主，向技术、管理、商务策划、资本运作等多元综合能力转变，兼并、收购、重组、上市等事件在勘察设计行业持续发生。　　　　根据攀成德公司对2000年以来勘察设计行业并购案例的研究，在收集、整理和分析勘察设计行业97项并购案例的基础之上，笔者发现，勘察设计行业的重组整合不外乎如下几种情况：1）国内设计企业之间进行合并重组；2）为了获得客户资源或资金，设计企业与投资企业进行合并重组；3）因为工程总承包能力建设的需要，设计企业与施工企业进行合并重组；4）为了获得核心技术优势，设计企业与科研企业进行合并重组；5）设计企业与房地产企业进行合并重组；6）外资工程设计集团并购国内设计企业。　　通过表2对勘察设计行业并购案例的分类统计，可以得出如下判断：在勘察设计领域，内资企业之间通过市场资本运作行为进行的横向一体化并购和纵向一体化并购成为主流，集团内部子企业之间的合并重组和政府行政干预下的央企研究院合并重组占有较大比例，外资对国内设计院的并购行为也时有发生，但并不突出。此外，在纵向一体化并购中，勘察设计企业多作为客体被上下游企业并购，作为主体去并购上下游企业的案例较少。　　　　　　　　在以上分析的基础上，笔者认为：随着勘察设计行业的进一步发展，行业的重组整合将不可避免，并可能在未来呈现出六大趋势：　　趋势一：央属设计科研院所合并到相关实体企业根据国资委发布的指导意见，要求国有资本向重要行业和关键领域集中，并明确指出到2010年，央企将调整至80～100家。其中，约30～50户成为具有国际竞争力的大企业集团。按照该计划，国资委每年平均需精简14家下属中央企业。截至2009年7月，央企数量尚有136家。　　推进央企重组的主要方式包括：中央企业之间强强联合；一般中央企业并入优势大型中央企业；设计科研院所与相关中央企业重组；非主业资产向其他中央企业主业集中；中央企业与地方企业重组等。在接下来的重组中，大型央企中的设计科研院所将成为调整的重点对象。事实上，国资委最近几年也一直在加速合并设计科研院所，将有关设计科研院所合并到相关的实体企业中，从而在业务经营上产生协同效益。目前在136户央企中，还有13家设计科研院所，如武汉邮电科学研究院、上海船舶运输科学研究所、上海医药工业研究院、中国电力工程顾问集团公司、中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院、北京有色金属研究总院、北京矿冶研究总院、机械科学研究总院等。可以预见，未来在国资委主导下的央企设计科研院所的合并重组仍将发生，合并的步伐会进一步加快。（表3）　　　　趋势二：设计院为实现规模效应进行横向的并购扩张　　设计企业的横向并购可以形成规模经济，产生技术和管理上的协同效应，实现规模效益递增。同时，横向并购能改变设计行业竞争状况，提高行业集中度。通过行业集中，使企业市场权力得到扩大，扩大并购企业的市场份额和竞争优势，获取垄断利润。在行业结构方面，横向兼并减少竞争者数量、改善行业结构，解决了行业整体生产力扩大速度和市场扩大速度不一致的矛盾，并降低了行业的退出壁垒。　　近年来，设计企业之间的横向并购案例时有发生。例如：厦门合道工程设计集团有限公司（其前身为厦门市建筑设计院）通过收购南昌市建筑设计院、福建省工程咨询建筑设计公司等，形成工程设计集团公司，以厦门为中心将业务延伸至福州、闽南金三角及福建全省，还涉足北京、南昌等地。可以预见，强院收购弱院，大院收购小院或设计院之间的强强联合，在未来仍将是设计院并购整合的主要模式之一。　　趋势三：上下游企业并购设计院或设计院并购上下游企业　　当今工程建设市场的竞争，已不再是单个企业之间的竞争，而演变为工程建设产业链上相互合作相互联结的企业群与企业群之间的竞争，也就是一条产业链同另一条产业链的竞争。竞争的成功要素，不仅取决于单个企业为客户创造价值的高低，更取决于产业链整体为客户提供工程产品或服务的价值如何最大化。从这个角度上讲，勘察设计企业或工程建设企业围绕产业价值链延伸所