企业标准化工作总则.docVIP

企业标准化工作纲要及管理总则 范围 本标准规定了公司的标准化组织机构及职责，企业标准的制修订、标 准的实施和监督、考核与奖惩等要求。 本标准适用于公司的标准化管理工作。 2 标准化工作纲要 2.1 标准化是企业核心竞争力的基本要素，是促进企业发展的公益性事业和规范企业运行秩序的重要技术和管理制度。 2.2 国际标准、区域标准、国家标准、行业标准、地方标准和企业标准可视为公认的技术准则。 2.3 企业应把标准化工作纳入企业发展战略，以提升企业可持续发展的动力和市场竞争力。 2.4 企业应以标准化为手段，搭建企业的技术平台和管理平台，实现公司制度建设的法制化和企业运行的法治化。 2.5 企业的标准化工作应立足于公司的发展，为产品开发、制造、检验、销售、客服、管理等企业运行的各个环节服务。 2.6 企业标准作为公司的知识产权，应受到法律保护。 3 企业标准化组织机构、人员及职责 3．1 企业标准化组织机构由企业标准化领导小组、标准化室和设置在各部门的兼职标准化职能三级构成。 3．2 企业标准化领导小组 3．2．1 企业标准化领导小组是企业标准化工作的领导和决策机构，其人 组成如下： 组长：由总经理或其授权的副总经理担任； 副组长：由技术、质量部门的负责人担任； 组员：由公司技术、质量、工艺、设备、生产等部门的兼职标准化人员担任，必要时还可聘任部分专业的高级技术、管理人员担任； 秘书：由公司标准化部门文员担任。 3．2．2 企业标准化领导小组的职责与权限为： a) 研究和确定企业标准化工作的方针、政策及目标，作为企业管理创新和 技术创新的手段，并纳入同期的企业发展规划和工作计划； 选调称职的专（兼）职标准化人员，组建企业标准化管理机构与执 行机构，协调、调配和解决企业标准化工作所需要的资源与条件； 审定企业标准化工作规划和计划； 审批企业标准体系和企业标准； 决定企业内标准实施的检查和考核办法； 表彰企业标准化工作的先进集体和个人，奖励取得显著效果的标准编写 人员和标准化管理人员；处罚因违反标准或不执行标准而造成严重不良后果的单位与个人； 3．3 标准化室 3．3．1 标准室是企业标准化领导小组的常设工作机构，是企业标准化管 理的职能部门。 3．3．2 标准化室的职责和权限为： a) 贯彻国家标准化工作的法律法规、方针、政策，以及公司的标准化目 标，编制企业标准化工作规划与计划； 组织制定和修订企业标准； 组织实施本企业适用的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准； 对本企业实施的各类标准情况负责监督检查； 参与新产品研制、产品技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标 准化要求，做好新产品开发设计的标准化审查工作； 定期做好企业标准化技术经济效果的评价，总结标准化的工作经验； 统一归口管理各类标准，建立标准档案，对已废止的标准及时更换，定 期发布标准的有效版本清单。收集和管理与本企业有关的国内外标准化信息，并及时提拱给各使用部门； 负责对本企业基层部门的标准化工作提供技术支持和业务指导，对本企 业职工进行标准的宣传、培训； 负责本企业标准化网页的建设和维护，搭建企业的管理和基础技术平 台。 3．4 各职能部门 3．4．1 各部门应确定一名兼职的标准化人员，负责本部门的标准实施和监督工作。 3．4．2 各部门标准化工作的职责是： a) 组织实施企业标准化职能机构下达到本部门的标准化工作任务； 组织与本部门有关的各类标准的制定和实施监督； 对本部门标准的实施效果进行检查与考核； 组织本部门的标准宣贯和培训。 3．5 企业标准化人员 企业应配备与标准化工作相适应的专（兼）职标准化人员，他们应： a) 熟悉并能认真执行国家有关标准化的法律、法规和方针政策； b) 具备从事标准化工作所需的标准化知识； c) 具备与其工作相适应的专业技术或管理知识，熟悉本企业生产、技术和 管理现状； 具有一定的组织协调能力、文字和语言表达能力。 4 标准化工作规划与计划 4．1 标准化工作规划与计划是企业发展规划和计划的重要组成部分，由标 准化室负责定期编制。 4．2 标准化工作规划和计划的编制依据为： a) 企业新产品开发、技术改造和技术引进的规划和计划； 企业的生产规划和计划； 国家有关的方针、政策和法规； 企业标准体系表等。 4．3 标准化工作规划和计划一般应包括下列三个方面： a) 标准制（修）定规划和计划； 标准的实施及其监督规划和计划； 标准化培训规划和计划。 4．4 标准化工作规划和计划经企业标准化领导小组审查批准后，以企业正式文 件发布。 5 标准的制定、修订 5．1 企业标准的制定、修订原则 制定、修订企业标准应遵守以下原则： a) 贯彻执行国家和地方有关法律、法规和强制性标准；