香港中旅集团集团财务战略规划报告-可编辑.docVIP

香港中旅集团 2009年11月14日 　　做为香港老牌的四大驻港中资企业之一，成立于1928年的港中旅植根香港已近80年，经过几代人的开拓经营，现已发展为以旅游为主业，以实业投资（钢铁）、房地产、物流贸易为支柱产业的海内外知名的综合性集团公司。展望未来，港中旅集团将全面树立科学发展观，励精图治，开拓进取，明确提出了集团“强总部管控下专业化经营”的管控模式，进一步提高旅游主业的核心竞争力，使旅游主业实现“中国第一，亚洲前茅，世界一流”的战略目标。而作为支撑整个宏伟战略的一部分，以金蝶EAS为核心的港中旅集团财务信息化战略成为了支撑集团管控模式实现的有力平台。 企业概况 　　香港中旅（集团）有限公司（以下简称“港中旅”）的前身为香港中国旅行社，创立于1928年，1953年由中央人民政府侨务委员会正式接收。经过改革开放后的加速发展，香港中国旅行社逐步成长为以旅游为主业、多元化经营的企业集团，并于1985年10月香港中旅（集团）有限公司正式成立，1992年11月，港中旅旗下旅游业务在香港上市，成立了香港中旅国际投资有限公司（以下简称“港中投”）。1999年4月，港中旅与国务院侨办“脱钩”，同年12月列为中央管理，现为中央直接管理的国有大型重要骨干企业。 　　　经国务院国资委批准，港中旅以旅游、实业投资（钢铁）、相关房地产和物流贸易为主业。2007年中国中旅正式并入香港中旅（集团）有限公司，成为其全资子企业，港中旅按照管资产和管人、管事相结合的原则依法对中国中旅履行出资人职责。香港中旅集团的总资产由320亿元增加到350亿元，净资产由150亿元增加到170亿元，销售收入将由2007年预算260亿元将调增到290亿元，使港中旅集团在内地网络覆盖面更全、更广，酒店竞争力进一步提高。 香港中旅集团的业务情况： 旅游业（包括旅行社、景区及休闲设施） 　　是传统业务也是主业。属下香港中国旅行社是香港最大的旅行社之一，在香港和海外设有分社，形成以香港为基地，中国内地、香港、海外紧密联系的广泛服务网络。主要从事为游客赴中国内地和世界各地办理旅游证件、签证、海陆空票务、酒店订房、行李??运及口岸接待等服务，同时受国家委托办理“港澳同胞回乡证”和“台湾居民来往在陆通行证”。又投资开发了深圳“锦绣中华”、“中国民俗文化村”和“世界之窗”文化旅游景区，还参与了投资长沙“世界之窗”和深圳“聚豪高尔夫球场”等项目。 酒店 　　也是集团核心业务之一。先后在香港、澳门、美国和中国内地投资兴建、收购和管理了19间酒店，拥有5000多间客房，并成立了香港中旅酒店管理公司统一管理。 客、货运及仓储业务 　　也是集团传统的业务之一。经营着港澳直通巴士、旅游车业务并合资经营港澳、港深飞航船公司以及长江三峡“锦绣中华”号豪华游轮公司等业务。 房地产业 　　在香港、澳门、内地发展了一批房地产项目，如广州中旅商城、北京方庄芳群公寓、上海汇丽花园、深圳农科中心等。 工业及基建（包括电厂、钢铁厂、路桥等） 　　在国内先后投资了60多个项目，如兰州炼油化工厂、聚丙烯工程和重油催化裂化工程、渭河发电厂、天津福州武汉等地的路桥等项目。 其他业务（包括电子科技、金融保险及财务、贸易等） 　　香港中旅集团为中央直属的特大型企业之一，现在已发展成为一家以旅游业为主业，多元化经营的综合性跨国集团企业，在业界有着举足轻重的地位，同时也有着很大国际影响力。其旗下核心企业香港中旅国际投资有限公司是恒生指数中型成分股及红筹指数成分股企业。 管控模式与IT战略 组织架构 　　香港中旅集团总部在香港，旗下包括香港上市公司香港中旅国际投资有限公司、唐山国丰钢铁、香港中旅物流贸易有限公司等遍布中、港、澳、美、德的几百家下属单位。 运营和管控模式分析 　　香港中旅集团旗下200多家企业，业务涉及16个行业，有21家海外分支机构，跨地域经营过程中各种信息日益庞杂，管理上面临最大挑战来自两方面：集权还是授权。集团要集权化管理，而对于二、三级公司要授权经营。 　　香港中旅集团希望通过信息系统实现协同管理，达成财务语言和会计信息的统一，并轻松解决同境远程传输及集团核算的问题。“打造总部强势”，强化总部的战略决策和资源整合配置的功能。 　　中旅集团从集团整体发展战略和行业发展趋势的角度出发，以旅游业务扩张和产业升级为目标，遵循以计算机技术为手段，以资源整合为基础的建设原则，决定采用必威体育精装版的信息技术及先进的现代企业管理思想，建立企业的信息管理系统，中旅集团管理信息系统的建设分为三个阶段： 　　第一阶段：实现集团财务统一管理。中旅集团管理信息系统建设的关键目标就是实现集团财务管理，统一集团财务核算、资金管理、预算管理、成本管理，实现集团财务的实时监控、科学决策。 　　第二阶段：实现集团财务、业务、人力资源与CRM（客户关系管理）的