毕业论文 - 浅谈国有企业的人力资源管理.pptVIP

自我介绍 选 题 意 义 参 考 文 献 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 1、忽视人力资源管理工作 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 2、用人机制缺乏长远规划 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 3、缺乏合理有效的员工培训 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 4、薪酬设计不合理 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 5、激励手段传统单调 一、国有企业人力资源管理 工作中存在的问题 1、忽视人力资源管理工作 2、用人机制缺乏长远规划 3、缺乏合理有效的员工培训 4、薪酬设计不合理 5、激励手段传统单调 6、缺乏以人为本的企业文化 6、缺乏以人为本的企业文化 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 1、转变观念 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 2、进行人力资源规划 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 3、加强员工培训 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 4、实行薪酬等级制 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 5、建立行之有效的激励机制 物资激励与精神激励相结合 福利补贴、工作机会、自主安排工作时间、奖励工作机会、丰富工作内容、股票期权、教育培训补贴 …… 二、国有企业人力资源管理的对策 1、转变观念 2、进行人力资源规划 3、加强员工培训 4、实行薪酬等级制 5、建立行之有效的激励机制 6、用企业文化影响和塑造人 6、用企业文化影响和塑造人 * ◆毕 业 论 文 浅谈国有企业的人力资源管理 姓 名： 班 级：02春工商管理 论文题目：浅谈国有企业的人力资源管理 工作单位： 二十一世纪，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势，而是一场人才的竞争。国有企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。如何留住人才、用好人才，将关系到国有企业的生死存亡。 《鞍钢蓝领挑大梁》 杨 勇 7 《为什么我们的员工不敬业》 丁志达 6 《员工们都在想什么——中国企业员工忠诚度调查》 田 耘 5 《如何进行职业生涯规划与管理》 张 莹 4 《如何进行人本管理》 锁红军 3 《人力资源管理十大误区》 李剑锋,王珺之 2 《人力资源管理》 萧鸣政 1 著 作 名 称 姓 名 编号 浅谈国有企业的人力资源管理 重“物”轻“人”的思想严重。有些单位投入大量的资金，购回贵重的设备，但由于缺乏操作、维修人员而长期闲置。 浅谈国有企业的人力资源管理 怎么操作？ 无职业生涯规划和用人的长远规划，选人、用人、培养人的盲目性大。“一刀切”使许多专业技术人员提前离岗退休，造成人力资源浪费。