推进基层班组三化建设为采集项目提供坚强保证.pptVIP

ARIES仪器组，在乌南项目刚刚结束，还没有来得及休整，就接到转入另一个项目施工的通知。3名同志没有任何怨言，收拾行装就上路。当时的青海天寒地冻、道路难行，他们精心安排行程，两天时间驱车上千公里，按时到达了施工地点。由于使用的是新型仪器，用户单位的个别管理人员对仪器的性能不了解，在沟通中言语过激。仪器组的同志没有抱怨，而是全身心地投入生产，用自己的行动取得了理解，项目最终达到优质高效运作，经理部非常满意，发来了《表扬信》。问起当时的感受，组员们说：“搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！” “搞服务就要受得了委屈，用户永远是对的！” 三、班组：强化执行 做实“四到位” 【二】履行职责到位 什么是职责？通常的解释是：因从事某种职业而担负的责任。我们说：职业不分贵贱，那么，职责就难分高低。“矢志找油，奉献能源”是履行职责；立足岗位，把本职工作做好，同样是履行职责。我们所要建设的基层班组，就是一个个负责任的和谐团队，既要有“从小事做起，到满意为止” 的品格，更要有担得起企业发展、国家能源安全使命的远大志向。 三、班组：强化执行 做实“四到位” 上面这句话，是装备研究中心夏鹏翎和她带领的机械产品开发部信守的诺言。国际部苏丹项目，急需自重不超过6吨、载重能力不低于1吨的沼泽车，对于该项技术过去没有任何积累，干就意味着“平地起高楼”。但是，公司的需要高于一切，任务只能接下来。夏鹏翎和她带领的团队，边调研、边计算、边做方案，马不停蹄的加工、制造和实验，11个月ZCF-06沼泽车研制成功，应用到苏丹项目，为公司站稳了一方市场。如今“ZCF”已形成产品系列，成为公司装备技术又一品牌。想起当时的情况，团队成员讲：“真是后怕，一旦研发失败，无论对于公司，还是个人，后果都不可想象，当时只有一个信念，选择了这个职业，就应当尽忠职守！” “要用自己研发的装备，为公司站稳市场！” 三、班组：强化执行 做实“四到位” 【三】执行规范到位 讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流。一直是专业化服务紧紧围绕公司“国际一流” 总目标，所坚持的成事之道。几年来，在推行规范化服务作业管理方面所采取的做法，无一不是在把基层班组，推向“诚信自律，规范做事”的轨道。 三、班组：强化执行 做实“四到位” “规范就是天条！” 李保杰带领的KZ-28震源组，4年来，辗转于国内各大探区，每到一个地震队总能赢得一片赞扬声。问他有什么秘诀，他的回答很简单：“落实制度不变通，执行标准不走样，安全操作不侥幸，规范就是天条！” 在长期的实践中，他们总结出了“一抓三细”震源安全作业法：即抓安全作业从强化员工的责任心入手，细化流程、细节控制，在细微处改进，保证了震源作业每个环节的精细化、零差错。 三、班组：强化执行 做实“四到位” 震源行驶操作流程 气压低于60 psi不许按下 气压表 1、当气压表指示压力达 0.4 MPa时，解除停车制动控制。 手油门 置于1800RPM 换档阀 2、将发动机转速置于1800RPM。 3、根据路况，将变速箱换档控制阀置需要的位置：“Ⅰ” 或“Ⅱ”。 档位指示灯 高／低速开关 4、仪表板上控制驱动马达排量的高／低速电控开关应置“低档”位置。 行车方向阀 5、根据需要将行车方向控制阀置“前进”或“倒车”位置。 平衡开关 6、前、后驱动平衡电控开关置“平衡”或“不平衡”，推荐用“平衡”方式; 7；8 该图，是李宝杰项目组确定的震源行使操作流程，规定从启动到一次行使结束，必须按程序和动作标准做足8个步骤，要求“只有规定动作，没有自选动作”。 三、班组：强化执行 做实“四到位” 【四】自主管理到位 管理专家讲：“物探是世界上最大的工厂，作业现场是没有院墙车间，班组的自我管理尤为重要。”我们设定的班组建设最终目标是：建设自控型班组。即紧紧围绕地震项目生产，对班组活动涉及的设备、材料、现场、质量、安全、进度、沟通、方法等要素，实施科学化、规范化、标准化运行管理，以人为本，充分调动员工的自觉性、主动性，实现班组工作的“自我约束、自我控制、自我激励、自我提高”。在班组整体呈现为显著的“秩序感、效率感、安全感、和谐感”。 三、班组：强化执行 做实“四到位” * * * 热烈庆祝公司第五次 基层建设会胜利召开 装 备 事 业 部 加强基层班组建设 为地震项目提供可靠保障 2007·2·石油会议中心 　 按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进‘两个转变’，建设‘四精’事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是： 二、作业部/中心 严于实施 做到“三加强”