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早会经营在营业部经营中的作用 * * 经营从早晨开始 ------营业组二次早会的运作与经营 讲师介绍 课程提纲 二次早会的流程和轮廓 主任实施训练辅导的最佳时机 了解你的组员的理想空间 二次早会运作的关键要素 二次早会运作的方法 课程目标 了解二次早会的运作流程 学习拟订二次早会的行事历 课程时间 20分钟 授课方式 讲授 提问+演练实作 营业部经营哲学 人力结构 人员素质 早会 经营计划 组织招聘 训练辅导 事务处理 会报管理 活动管理 领导统御 人际关系 天龙八部 营业部经营系统 二次早会的流程 区、部大早会 组二次早会召集 组二次早会主题阐述 组内追踪辅导事项 司歌、司训 公司政令宣导 业务信息通报 部门专题内容及其它 主任召集本小组成员 说明出勤及请假状况 展示本组特色（组呼、特征等） 主任（主持人）说明当日二次早会主题 主讲人做主题内容说明、示范 组内成员练习或自我准备 主任检查当日需要追踪事项 组织对当日训练内容的通关、训练辅导（一对一方式） 组内成员练习或自我巩固 二次早会结束 20-30分钟 2分钟 10分钟 20 -30分钟 二次早会的轮廓 二次早会的轮廓 准备事项 主持人、主讲人安排 运行与掌控 追踪与强化辅导 挑战、激励的结束 二次早会行事历安排 主题内容确定及划分 辅导资料、教材准备 追踪工具、道具准备 场地、设备准备 主讲人确定与提前沟通 主讲人主题内容的准备 主讲人时间分配与协作 主讲人训练和演练 主持人与主讲人的配合 主题内容进度控制 讲授与演练的时间比例分配 组内氛围营造与纪律要求 主持人以身作则 “刺头”的处理 工作日志、百分卡检查 公司要求强调的重要事项 当日训练内容的练习和通关演练 检查当日训练掌握情况 针对个别，“一对一”辅导 在计划时间内结束当日训练内容及二次早会 对当日训练表现情况进行评估并记录 以鼓励为主、以成绩为主 考勤管理 政令宣导 新闻简报 喜讯传达 竞赛公布 目标制定 士气激励 商品讲解 知识测验 信息传递 技巧培训 情感交流 市场分析 头脑风暴 名人访谈 个案研讨 话术演练 日志管理 热点追踪 新人会诊 趣味游戏 有奖竞答 读书感想 演讲比赛 经验分享 员工辅导 解答疑难 视听教学 主任述职 情景话剧 奖项颁发 魔鬼训练 健身体操 生日庆祝 倾诉心声 习惯培养 二次早会的内容主题 营业部早会经营月度计划（实例）