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Revit 建模手册 BIM 建模小组 BIM Modeling Team XXX Construction Company 2012 目录 1 建模流程 4 1.1 模型的应用： 4 1.1.1 可视化： 4 1.1.2 协调： 4 1.1.3 模拟： 4 1.1.4 优化： 4 1.1.5 出图： 4 1.2 建模分工 5 1.3 建模流程 5 1.3.1 CAD图纸熟悉、整理； 5 1.3.2 确定建模进度计划 5 1.3.3 明确模型协同方式； 5 1.3.4 分专业搭建模型； 6 1.3.5 按节点协同模型，检查（首层、标准层、顶层）； 6 1.3.6 建模要点 6 1.4 注意事项： 7 2 建模方法 8 2.1 一般性原则 8 2.2 文件链接 9 2.3 工作集 10 2.3.1 Revit协同共享【工作集】的创建 10 2.3.2 经验技巧：有关工作集的几个建议 16 2.3.3 工作集权限问题 18 2.3.4 工作集文件离线工作（加班） 19 2.4 模型深化方法 19 2.4.1 使用分级组件 20 2.4.2 “按需而行”的建模 21 2.5 冲突检测报告 22 2.5.1 冲突项设置： 22 2.5.2 冲突管理： 22 3 BIM项目文档管理 23 3.1 文件夹结构与命名规范 23 3.1.1 项目文件夹结构 23 3.2 模型文件命名 23 3.3 视图命名 24 3.4 族库的子文件夹 26 3.5 数据安全和保存 26 3.6 管理从外部导入的CAD/BIM数据 27 4 附录 28 4.1 常用快捷键 28 4.2 键盘快捷键 28 4.2.1 主页选项卡 29 4.2.2 插入选项卡 29 4.2.3 注释选项卡 29 4.2.4 修改选项卡 30 4.2.5 协作选项卡 30 4.2.6 管理选项卡 31 4.2.7 关联选项卡 31 5 各种操作对资源的影响 34  建模流程 模型的应用： 可视化：提到的可视化是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视，可视化的结果不仅果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。 协调：在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。模拟：模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。 优化：及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。目前基于的优化可以做下面的工作： 　（1）、（2）项目方案优化：把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。 　（）、特殊项目的设计优化：例如裙楼、幕墙、屋顶、大空间到处可以看到异型设计，这些内容看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例和前者相比却往往要大得多，而且通常也是施工难度比较施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。 出图：并不是为了出大家日常多见的建筑设计院所出的建筑设计图纸构件加工的图纸。而是通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出如下图纸： 　（l）、综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）； 　（2）、综合结构留洞图（预埋套管图）； 　（3）、碰撞检查侦错报告和建议改进方案。 建模分工 原则上按专业负责模型的创建，具体项目按工作量互相协作。 建筑专业xxx负责； 结构专业xxx负责； MEP专业（给排水由xxx负责，暖通由xxx负责，电气由xxx负责），协调（xxx） 材料统计明细表由xxx负责； 建模流程 为提高建模效率，流畅地实现协同建模，须统一建模流程： CAD图纸熟悉、整理； 查看CAD图纸，确定图纸信息的完整性、准确性： 图纸版本、日期、专业； 图纸绘图比例（是否是1:1绘图）； 图纸图层； 整理图纸： 将需要插入revit做参考的设计图整理成单独的DWG文件（注意文件原点）； 确保CAD的所有图元在一个平面内（图元Z轴标高为零）； 清理不需要的影响性能和视觉的图元，尤其是三维图块； 确定建模进度计划 根据项目应用目标、精细程度和工期要求以及建模团队现有资源来确定； 各专业按楼层划分节点（WBS），以族类型来区分主次及先后，确定工作量和进度。 明确模型协同方式； 一般工程按建筑与结构一起用工作集，水暖电三专业一起用工作集，到建模后期（完成八九成工作量后）通过链接实现整体的协同。 条件许可的也可以全专业采用工作集协同建模。 分专业搭建模型； 建筑、结构专业： MEP专业： 根据工作量大小和工程进度需要，建模团队的