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5S管理-刘兵.pptx
本次培训学习目的1、回顾5S的定义2、了解我为什么做5S以及5S的作用3、我们怎么做5S以及公司5S的现状什么是5S？整理：区分需要和不需要的物品， 清除剩余的东西。目的：腾出空间，防止误用、误送， 保证现场不杂乱整顿：将必要的东西合理放置，加以标识， 以便于任何人取放目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩 序，从而保证品质，实现看得见的管理清扫：清除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处 都是清洁的，每个人都应该做清扫， 天天坚持做！目的：消除脏污及设备故障隐患；保持现场干净清洁-标准化阶段它不是表面化的行动，而是一种持续不断的状态，不断维持前3S的结果，从而达到制度化素养：每名员工养成自觉遵守和合理维护标 准程序的习惯目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从 而使我们的企业更具优势和竞争力总结我们的现状！谁使用，谁归位废液小心运，滴落马上清杯子摆放好，取用不会倒不随便丢，不随便倒，做不随便的人！5S的认识误区实施5S对我们的意义谢谢
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