管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析.docVIP

管理人员选拔与培训存在的问题及对 管理人员选拔与培训存在的问题及对策分析 管理选拔培训对策 一个企业的管理人员是企业中指挥他人的人，其影响力主要来自他们所在职位所赋予的正式权力 一、管理人员选拔存在的问题与对策 （一）选拔管理人员时的依据 在对管理人员进行选拔时，统一的标准和依据是必不可少的，而且也是首先就应明确的问题。那么选拔的依据有哪些呢？首先管理人员必须拥有各种必要的管理技能，像概念技能、人际技能、技术技能等，这些都是作为一名管理人员所必不可少的；其次管理人员还要有自己所独有的个体特征（也即为个性特征），譬如说：正直的品质、坚定的道德观念、管理的欲望、与人沟通的能力以及过去从事管理工作的经历、以往的工作业绩等。 1.管理人员共有的要求 在参加工作时，有些要求对于每一名管理人员都是必须的,这里面首先便是我们个人的素质，管理能力是与我们的个人素质有着很大的联系的，而在作为一名管理人员个人素质都体现在哪些方面呢？ 在身体方面，我们必须能够做到健康活泼、精力旺盛；在道德品质方面，我们要能做到勇于承担责任、坚强勇敢、自信自立、有创新精神；在智力方面，要灵活专注、有一定的理解力、判断力、良好的学习能力等；在一般知识方面，要达到管理人员所需最低学历、能写会算、具有一定的工商管理技能；而在经验这一方面，用人单位希望管理人员有一定的实际工作经验。 而除了这几个方面之外，所有的管理工作从业者还都需要一定的管理能力，这其实是涉及多个方面的。那么我们认为管理人员都必须应至少具备以下几个方面的管理能力。首先他们需要具备一定的人事能力，这种能力指的是管理人员组织、协调能力以及创造良好工作环境的能力；其次是认识、分析并解决问题的能力，在工作中是经常会遇到大大小小的问题的，管理人员要能够及早的认识到可能出现的问题，并能及时的将其解决；还有在技术方面的能力，一名管理人员必须能够熟练掌握在业务上的知识；最后则是规划与决策能力，在工作中是经常会遇到大大小小的问题的，在企业的发展中，管理人员要能够认清形势，统筹规划，正确决策。 2.管理人员的个体特征 对管理人员要求的不同，体现在不同的企业、不同的管理岗位上。为了在选拔管理人员时能够尽可能的选择适合的人员，就要求企业明确自己的管理职位的性质，工作内容，目的等并且制定出详细的职务说明书中，然后再对不同的管理人员做不同的考核。在这种考核中，管理人员的个体特征得到最大的体现，企业从而从中挑选最适合自己的管理人员。下面便分别介绍管理人员的个体特征。首先是学历，当前来说，衡量最重要的标准便是学历，对于一些技术公司和中低层管理岗位来说这一点显得尤为重要；接下来还有能力，因为有一些岗位，是需要比较强的沟通能力的，这时候那些低学历、高能力的人有很大的可能能笑到最后；还有性格，随着职场压力的不断加重，性格也已成为企业招聘员工的考虑要素之一。那些乐观自信的人更受欢迎；再然后是品德，即使在利益为主的今天，个人品德也仍然是企业考查人才的重点；还有人脉资源也是一方面，在好莱坞流行这样一句话：“一个人能够成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。”人脉对于商业的重要性想必每个人都有自己的认识；最后一点便是一个人的成就，在选拔企业的高级管理人才时，成就便成为一条重要标准。一个人如果已经有了辉煌的成就，那么便证明了这个人的优秀，同时也意味着这个人在各方面条件都非常的出色，因此，企业会更愿意接收这种人才。 （二）选拔管理人员的来源 21世纪是一个信息爆炸的时代，于是带来了全球化的知识经济时代。这个时代的核心产业是信息产业,它的支柱是以信息咨询和高新技术产业为代表的智能服务产业。而随着全球化的知识经济时代的不断深化，企业间的争夺已经远远超出了人们之前认识到的物质资源的争夺,现代企业的争夺已经扩大到企业所拥有的技能和知识,而技能和知识是由人来将其体现出来的,那么我们的管理人员必将会在企业的争夺中展现出巨大的作用。在企业里“物质资产易得,人力资源难求”的道理早已经是业界不用言语的秘密。正如史龙?亚佛德在做通用汽车公司总裁时说过:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”那么，我们如何来发挥人的潜力，寻找适合企业的管理人员呢？这个途径其实有两个，分别是外部招聘人才和内部选拔人才。 1.外部招聘人才 所谓的外部招聘人才，即是企业对外发布招聘信息，通过各种各样的宣传方式来吸引应聘者，并从中选拔出那些符合企业和部门要求的应聘者，来满足企业的需要。对于外部招聘来说，其渠道是非常多的，如校园招聘、就业服务机构招聘、广告招聘、熟人推荐等。对于外部招聘，其对于企业的要求其实也是非常高的，外部招聘必须有事先的计划，最好能够制定好招聘计划书。确定好如何去落实招聘组