新产品研发流程优化与研发项目管理-新产品研发流程优化与研发-.docVIP

????????????????????? 中华品牌管理网( HYPERLINK / ) 项目管理公开课? ? ? ? ? ?  ?? ?? 　 课程特色 ??? 当今的研发已成为企业竞争的主战场， HYPERLINK /add/pm.asp 研发 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。??? 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发 HYPERLINK /add/tuandui.asp \t _blank 组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本； 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；??? 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保 HYPERLINK /add/pm.asp 企业的研发管理变革能够真正落地实施。★?了解如何正确地制定 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 新产品研发战略； ★?学习选择正确的新产品项目的技术和方法； ★?探讨新产品研发项目的 HYPERLINK /add/tsinghua102.asp \t _blank 资本运作和风险投资方式； ★?学习如何建立新产品研发项目管理体系； ★?掌握建立和应用正确的新产品开发的流程； ★?学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；★?学会评价和改善新产品开发项目 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 绩效的途径； ★?新产品研发的项目模板与工具介绍； ★?分享讲师上百场研发管理 HYPERLINK /add/training.asp \t _blank 培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路； ★?掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系； ★?掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素； ★?掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法； ★?分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训； ★?分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action?Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。? 课程大纲 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、 HYPERLINK /add/purchases.asp \t _blank 供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、新产品研发的组织与 HYPERLINK /add/tuandui.asp \t _blank 团队管理1、项目的组织形式2、矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）3、如何组建产品开发项目组4、产品开发组织存在的典型问题5、业界成功的组建产品开发项目组介绍6、成功