如何做好团队协作.pptVIP

如何做好 为什么要做好团队协作 ？ 例子一： 三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。 从案例中得出： 1.任何一个团队，团结非常重要。 2.同样完成一个目标，缺乏团队协作的结果还不如个人独立工作。 例子二：美国海军陆战队“海豹突击队”。 每一个小队都根据队员的具体特长进行了最为明确的分工，从具体工作上分为班长、机枪手、通信员、突击手、狙击手、军医以及爆破手。他们都有各自相应的独立的职责，如班长负责指挥管理整个小队，并协调队员间的关系，类似于项目经理。而各个队员根据自己的具体工作也承担了相应职责，如通信员担负与总部及友军联系的任务，狙击手则负责狙击对方重要目标，军医则是各成员生命地保障。由于具体分工的明确和严格，因此每一个成员都必须尽自己最大的努力做好自己的本职工作，否则任何环节的差错都会导致小队的全军覆没。　 例子二：美国海军陆战队“海豹突击队”。 在作战时，小队成员彼此信任，同时也彼此互相监督。因为他们知道任何人不负责任的举动都会使任务泡汤，甚至让自己丧命。而上级的监督则来自于宪兵，因为如果单凭自己小队内部的相互监督，战友的友谊很容易形成一种包庇行为。至于奖励措施，则往往包括职位的升迁、军衔的提升以及荣誉奖章的颁发。而惩罚的措施则来自于军事法庭，一个叛徒或逃兵往往会被判处极刑。 例子二：美国海军陆战队“海豹突击队”。 　而同时，小队成员间也必须进行默契的配合，因为只有当他们成为一个完整的团队时，他们才可以完成自己的任务，而将小队内的任何成员单独抽出来，放在敌人面前都会显得孤立无助。就好比将小队的核心——班长抽出来，显然单凭他一人是无法独立完成任务的。但是如果脱离了他的领导，小队也将因为领导、管理的混乱成为一盘散沙。　　 这个成功的案例说明 ： 个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。在战场上如此，在企业里更是如此。 如何做好团队协作？ 一.从全局角度讲 二.从个人角度讲 一.从全局角度讲 1.必须建立良好的团队协作机制：分工、合作、监督 2. 必须为团队建立一个多层次的沟通体系，针对不同需要提供不同的媒介。 3.增强大家对团队的认同感，要让每个团队成员认识到他们之间的协作对于团队获得成功是至关重要的。让每位团队成员的贡献都是可以衡量的。 4.在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作 二.从个人角度讲 1.为他人着想 2.做好自己的事情 3.愿意多付出 4.信任你的伙伴 希望我们能够成为： 一支朝气蓬勃，团结协作的，富有战斗力的团队！！！ * * 团队协作 *