铁路客运专线建设“六位一体”标准化管理实施指导意见.docVIP

xx铁路客运专线建设 “六位一体”标准化管理实施指导意见 为保证xx铁路客专工程质量和施工安全，促进技术进步，控制工程投资，节约工程成本，又好又快地推进xx铁路建设，要求参建各单位必须以标准化管理为基础，全面落实“六位一体”管理要求。做到管理制度标准化（建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度），人员配备标准化（实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求），现场管理标准化（生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全），过程控制标准化（建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、环水保、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标），根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号），结合xx铁路实际，制定本指导意见。 一、管理制度标准化 各单位须根据国家、铁道部、建设部相关法律法规、规章，公司管理办法，各单位所在总公司、集团公司相关管理规定和办法，并结合各自标段实际，制定相应管理制度。构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。以下管理制度供参考，但并不限于以下管理制度。 二、人员配备标准化 人员配备标准化是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 （一）组织机构设置 施工单位局指挥部机构设置统一名称为：XX局xx铁路工程指挥部 设指挥长1名，常务副指挥长1名，总工程师1名，副指挥长若干名，书记（或专职副书记）1名；部门原则上设工程部（下设调度室）、安全质量部（下设中心试验室）、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部；指挥部下可设项目部，也可直管作业队（工区），设项目部时，按里程由小到大顺序编第一项目部、第二项目部……….。 监理单位项目部机构设置统一名称为：XX公司xx铁路工程监理项目部 设总监1名，副总监不少于3名，项目部下设监理组（按里程由小到大顺序编第一监理组、第二监理组………。 （二）人员配设 按照投标承诺，结合标段工程实际，配齐配足满足要求的项目管理领导班子与工作团队，管理人员、专业技术人员和作业人员数量和素质须满足要求。 明确指挥长、常务副指挥长、总工程师、副指挥长、部门负责人以及各专业工程师岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。各单位需建立人员学习培训制度。 三、现场管理标准化 建设项目现场是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，实现文明施工，规范建设。 （一）文明工地管理 文明工地管理总体要求 平面有图，按图施工，图物相符； 大宗材料，码方成垛，分类堆放； 临设水电，杆正线直，安全不漏； 道路畅通，排水无阻，没有垃圾； 临设料房，规格整齐，防雨防潮； 宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明； 科学管理，机构健全，制度完善； 责任到人，挂牌施工，奖罚分明； 限额领料，随干随清，工完料净； 按图施工，精心操作，保护成品； 施工脚手，搭设标准，规格整齐； 施工工具，用完洗净，整齐保管； 机械设备，运转正常，保养清洁； 包装用品，保存完整，回收交库； 按期交工，质量达标，清洁卫生； 竣工档案，内容真实，资料齐全； 六位一体，精品工程，绿色客专。 1．现场布局 生产、生活设施要充分考虑施工现场的自然条件，进行总体规划和布局，同时还需结合生产规模，做到互相协调，合理安排，形成有利于工程项目按计划正常施工的氛围，以提高工作效率。施工现场总平面布置需经监理项目部审核后实施。 （1）作业区、办公区、生活区规划和布局要适当分离，体现以人为本、注重环保的原则。房屋、地面、道路、围墙、供排水、电力、消防、环保等设施要科学规划，合理布局，功能齐全，统一规格，美观实用。布局要按先考察，再设计，经比选，后实施的原则进行。 （2）临时房屋应选择离工地较近、水源充沛、水质良好且地势较高处设置，不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩，爆破区等地段还须符合当地环保要求，并考虑防寒、防暑、防火、防洪等。临时房屋结构力求简单，尽量做到定型化、拼装化，便于拆装倒运。 （3）易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在规定的安全距离之外。选址后要征得当地公安部门的同意并备案。同时，消防、通讯、保卫等设施要配套齐全。 （4）拌合站等大型临时生产设施应就近建设，尽量减少运输距离。地材场、机械设备、给排水设施、进出场道路要布局合理，便于操作，场地要硬化。 2．场容场貌 施工单位应按照批准的施工组织设计，认真进行施工现场场容场貌、文明形象的