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领导梯队模型构建与应用-中国人力资源开发研究会
案例研究 | CASE STUDY 领导梯队模型构建与应用 ——以APC公司为案例 ● 高东升 戴维阳 内容摘要 领导力是企业发展重要的驱动方式，而领导力培养不同企业也有不同的成功经验。 本文结合当前领导梯队的研究成果及领导梯队建设在企业的实践应用，以APC公司为例， 通过战略情境分析法和问卷调查法，探讨领导力模型及领导力层级构建，通过分析研究领 导梯队的成长路径和成长规律，构建出领导梯队模型，从而将领导力建设从基于行政层级 转变为基于领导力层级，增强领导力建设的针对性和有效性；将原有后备干部队伍建设的 思路扩展到整个领导梯队体系，增强对领导力建设的全局把控。建立科学的领导梯队体系， 对于企业分层分类培养干部、破格选拔优秀年轻干部，以及指导个人有效规划职业发展等 都提供了理论指导和实践建议。 关 键 词 领导力 领导梯队模型 案例研究 APC公司 一、理论基础 响力；Chapman和O’neil（2000）认为领 导力是影响和激励别人；Kouzes和Posner 1. 领导梯队 （1998）认为领导力是激励他人自愿地做出 领导梯队（leadership pipeline），又称 卓越成就的能力。此外领导行为理论，特质理 为领导补给线。DDI领导层级模型是最早开 论，权变理论对领导力要素做了详尽分析，详 始进行领导层级划分的研究，其将领导层级 见表1。 分为四个基本层面：个人贡献者、一线领导 通过文献研究可以发现，尽管存在不同声 者、运营领导者和战略领导者。拉姆﹒查兰 音，多数学者认同领导力由各种领导能力、领 （2011）指出，领导层级如何划分需要基于 导知识和领导技能构成的。Spencer对胜任特 企业自己天然的工作层级，他以体系层级相对 征概念界定以及Hughes，Ginnett和Cuephy 健全的跨国大公司为模板，划分出七个领导力 等人提出“领导者－追随者－情境”的分析框 层级（个人贡献者、一线经理、部门总监、事 架也赢得了大家一致赞同，并在各自研究中不 业部副总经理、事业部总经理、集团高管、首 断遵循，本文也遵循这一框架。 席执行官）。 高东升，中国航空规划建 2. 领导力 二、APC 构建领导梯队模型的 设发展有限公司人力资源 领导力是一种重要的胜任素质。领导 方法与路径 部部长。 力的研究很多，其中典型代表如下：Bennis 戴维阳，中国航空规划建 （1999）认为领导力是将愿景转化为现实的 （一）案例背景 设发展有限公司。 能力；Maxwell（1998）认为领导力就是影 APC公司是国有特大型中央企业A集团下 64 | Human Resources Development of China 表 1 各领导理论领导力要素研究汇总 领导理论
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