企业培训规划设计.ppt

企业目前的培训预算现状 老板为自己安排的培训 老板开始给下属、给员工出钱搞培训 已经进入培训预算阶段 已经形成比较完备的培训预算体系 培训预算的确定方法 比较法 比例法 人均法 推算法 需求汇总法 培训预算的分配 培训场地 培训设备和器材 食宿费用 培训教材制作、印刷费用 培训相关人员工资及外聘讲师讲课费 交通、差旅费 企业公共信息 培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划 ? 个人培训记录 个人每门课程行动计划 个人培训及发展计划 ? 三、培训计划的制定与实施 年度培训计划的结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 年度培训计划制定过程与技巧 培训需求调查与调查结果统计分析 年度培训规划与课程体系设计 培训师资筛选与安排 培训设施与行政安排 培训效果评估与跟踪辅导方案 预算 年度培训计划写作要点 简洁 结构清楚 逻辑清晰 用可视化（如图表）资料 四、如何利用外部资源 选择外部资源的注意事项 看培训计划内容 讲师资质 评估与跟踪方法 培训机构/讲师口碑 五、培训管理技巧 成人的学习特点 培训的风险管理 培训积分管理 讲师管理 培训教务组织清单 培训证书 培训的风险管理 外派员工培训后流失的风险 专业技术必威体育官网网址难度增大的风险 培养竞争对手的风险 对外聘讲师缺乏了解的风险 培训风险的预防措施 依法建立劳动、培训关系 建立有效的激励机制 鼓励自学，加大岗位培训力度 完善培训制度，提高培训质量 运用法律手段保护公司专利制度 与外聘讲师充分的沟通与试讲 培训积分管理 培训积分管理制度 培训积分管理办法 培训教务组织清单 《新员工教务准备清单》 《新经理教务准备清单》 《常规培训清单》 《大型教务准备清单》 培训的教务组织清单（培训前） 检查　执行　　　　内　容　　　　　　　　　　　　　　 时间要求　　　　　　　　一、会前□　　O　 撰写通知　　　　　　　　　　　　　　　　　 提前10天□　　O　 通知报批□　　O　 确定课程是否需要摄像、是否需要开通远程视频系统□　　O　 下发通知　　　　　　　　　　　　　　　　　 提前7天□　　O　 安排课程□　　O　 给主讲人下发课程安排/邀请函　　　　　　　　 提前5天　□　　O　 开集体备课会，明确每位讲师的讲义、教案、案例、游戏　　　　 □　　O　 审核报名学员资格，确定参加学员名单□　　O　 与秘书联系确定老总座谈时间□　　O　 复印、装订学员资料（包括试卷、评估问卷）□　　O　 制作导识牌　　　　　　　　　　　　　　　　 提前2天□　　O　 制作标题条幅□　　O　 制作学员胸牌□　　O　 制作学员名单□　　O　 确定学员分组情况，打印各组成员名单并帖在大白纸上□　　O　 确定就餐安排　　　　　　　　　　　　　 提前1天□　　O　 通知大厦管理处布置教室□　　O　 老师讲台贴课程安排、学员名单□　　O　 摆放铅笔、稿纸□　　O　 准备签到表、签字笔□　　O　 每组发放一份学员名单、课程安排表　　　　　 培训当天 培训的教务组织清单（培训前） 检查常备品□　　O　 油笔（红、蓝、黑）、黑板擦、□　　O　 白板、夹子、空气清新机　 饮水机、纸杯、课堂铃　　　　　 其他　（游戏道具）□　　O　 领带式麦克风、音箱□　　O　 铅笔、铅笔刀、学员用稿纸、 剪刀、橡皮擦、便签纸、胶水、胶带纸、双面胶图钉、回形针钉书机及钉书钉、按钉　　　　　　　 □　　O　 胶片笔、胶片　　　 　　　　检查设备□　　O　 录音机、背景音乐盒带□　　O　 投影仪　　　　　□　　O　 手提电脑（上网、投影是否正常）□　　O　 幻灯机、幻灯片、激光笔（准备备用电池）□　　O　 电源接线板检查环境□　　 O　 灯源□　　 O　 温度、通风□　　 O　 隔音　  培训的教务组织清单（培训中） □　　O　 课室清理（设备及用品的检查）□　　O　 教务跟踪（课程衔接、讲师提醒、资料分发、教学辅助） □　　O　 发放评估问卷　 □　　O　 确定结业人员名单，打印结业证书□　　O　 结业证书登记存档□　　O　 准备优胜小组奖品　　□　　O　 准备胶卷、相机□　　O　 通知授课老师合影时间 培训的教务组织清单（培训后） □　　O　 提醒学员将胸牌留