TPM实务--改善生产管理利器课件.ppt

TPM实务 ——改善生产管理的利器 ;一流企业必备的要素有哪些？; 推行改革，就要给每个人换脑，如果不换脑就要换人。 ---邓小平;您今天来参加TPM培训的目的：; 问题一： 何为TPM？ TPM与5S关系？;1、生产保养的历史;美国 50-60发展;2、TPM的定义（广义）：Total Productive Maintenance (全员生产保养）1）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标；2）从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害、 不良、故障等）发生的机制；3）在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门；4）通过公司上层到第一线员工的全员参与；5）以重复的小集团活动，最终达成零损耗的目的;3、TPM的定义（狭义） 1)以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。 2）规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与； 3）从高阶主管到第一线全员参加； 4）以自主的小集团活动来推动TPM。;;TPM活动规模;二、TPM展开的八大重点·设备效率化的个别改善 *·自主保养体制的确立（生产部门）*·计划保养体制的确立（设备部门）*·保养预防设计和初期流动管理体制的确立（研究开发部门）·建立品质保养体制ISO9000（全体员工）·教育训练（HR部门）和提案改善（全体员工） *·管理间接部门的效率化（间接部门）*·安全、卫生和环境的管理ISO14000（基础的基础）; ;四、TPM的无形效果： ●员工的改善意识、参与意识增强 ●员工的技能水平提高 ●积极进取的企业文化形成 ●员工精神面貌改观，自信心增强 ●企业凝聚力增强 ;设备综合效率;五、TPM的理念;六、TPM的3大思想;区分项目;P;问题二：  推行TPM的主要障碍？;一、推行TPM的困难·活动的内容太多，常涉面过广，难以突出重点·活动体系复杂，推进时间长，很难看到效果·若不将活动简化，难以让企业和员工接受;二、困难的解决： ·简化后的TPM活动 ·提案改善活动 ·自主保养活动 ·生产效率化改善活动 ·计划保养活动;TPM：追求企业管理体质革新;三、TPM活动的宣传与培训 宣传： 标语制作、内部刊物、宣传版报 培训： 目的主要有两个，一个是让员工理解TPM活动的基本内容和推进程序（方法的学习），另一个是让员工充分理解开展这项活动的重要性（观念的改变） 骨干员工：外派培训、学习资料 一般员工：内训、小组讨论;四、TPM活动推进委员会的建立;五、TPM活动推展步骤STEP1 经营层的决定导入STEP2 幕僚人员的设置STEP3 TPM的导入教育STEP4 基本方针与目标的设定STEP5 建立TPM专责机构STEP6 展开TPM的基本计划拟订;STEP7 TPM正式启动STEP8 彻底的5S活动STEP9 提案改善活动展开STEP10 效率化的个别改善STEP11 建立自主养护体制STEP12 建立保养部门的计划保养体制;STEP13 提升操作、保养技能 STEP14 设备初期管理体制的建立 STEP15 生产效率化活动推升 STEP16 活动成果总结 STEP17 自主管理体制的建立 STEP18 持续不断的改善;TPM 推 进 组 织 和 活 动 内 容;TPM 基 本 方 针 和 目 标;TPM 展 开 程 序 的 决 定 事 例;TPM 展 开 程 序 的 决 定 事 例;导入准备阶段的推进重点;六、5S基础的建立 有人比喻5S活动就象奥林匹克选取手的基本训练动作一般，每位选手都知道跑步及蛙跳是一种基本的训练，但是，到底应该跑多少步或蛙跳几下，才能在奥林匹克比赛中获胜？这种判断是很困难而且是无益的。 5S活动是TPM活动的基础。;问题三： 何为提案改善活动？ 它有何用处？;一、提案改善活动基本概念1、提案改善的定义 鼓励公司内员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，进而使公司不断改善不断进步，而对提案之员工给予适当之奖励与表扬。;二、提案改善之目的： 1）提高员工士气； 2）促进品质更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率