PDP：世界级产品设计流程课件.pptVIP

* * PDP:世界级产品设计流程 什么是PDP？ PDP是一种综合的，平衡的产品开发途径，包含了所有功能组和水平在业务单元中。 提供更大的客户关注 提高可预测性，并减少产品开发周期 通过提高设计质量以减少项目投产支持要求 使高阶管理层能够更好的管理产品开发项目 使产品开发团队聚焦于真正需要做什么 符合 ISO-9000 文件化要求 PDP 是世界级的产品开发流程！ 世界级 PDP的好处 显著的快速设计时间： 大部分案例时间的40%-60% 较少的产品开发投资浪费 浪费减少10%-15% 通过更多新产品提高利润增长 作为总体收入％的新产品的收入更高 提升 RD 生产力 通常提高20%-30% 通过改进的产品策略提高利润增长 更有效的技术开发 与产品开发整合 与产品策略整合 通过项目管理持续提高生产力 架构开发 阶段评审 核心小组开发工具和技术 产品设计流程包括四个关键产品管理元素，并可以获得产品开发项目的跨功能整合： PDP 项目管理元素 架构开发流程 核心产品 技术开发 阶段1 – 产品思想创新 阶段2 – 概念计划 阶段3 – 概念证明 阶段4 – 技术转换 产品申请 阶段5 – 客户需求评估 阶段6 – 定制设计 阶段7 – 验证 现有产品支持 阶段8 – 生产构建 阶段9 – 进行中的支持 总裁 VP 市场 VP 财务 VP 质量 VP 运作 VP 工程 VP 材料 制造 核心产品 技术开发 (TD) 参与者 VP 产品线 Dir. 市场 Dir. 财务 Dir. 质量 Dir. 运作 Dir. 工程 Dir. 材料 制造 产品申请 (PA) 参与者 阶段评审 是一个产品开发项目的关键业务决策点。 阶段评审 阶段评审 (续) 确保项目被很好的计划及跟进 建立下一个阶段的团队 “合同”；包含风险和资金 解决内部项目冲突 坚持使用标准开发流程 有效的管理开发项目的文件 基于优先次序平衡项目中交错的资源 授权新的项目 设定清晰一致的策略 建立和保持生产线远景 确保策略与项目之间管道的连贯性 在每个阶段的结论上决定通过，不通过或改道 VP 产品线 Dir. 市场 Dir. 财务 Dir. 质量 Dir. 运作 Dir. 工程 Dir. 材料 制造 产品申请 (PA) 参与者 总裁 VP 市场 VP 财务 VP 质量 VP 运作 VP 工程 VP 材料 制造 核心产品 技术开发 (TD) 参与者 允许管理层基于已经过协议的产品策略和业务目标来确定是否技术开发项目应该进入下一步。 确保产品申请在客户(性能，进度，量)和业务承诺 (利润，质量)上达成一致。 阶段评审 阶段评审由两类高阶管理层产品审核委员会 (PAC`s) 中的一个来主持。 阶段评审退出标准 该技术项目继续符合公司产品策略吗？ PACs 与核心小组在每个阶段评审结论上作出通过，不通过或改道的决定 PACs 和核心小组使用阶段评审退出标准提问以确保项目真的已经准备好进入下一个阶段。 ? ? ? ? ? ? ? ? 跨功能参与及不同包含水平表现了技术开发(TD)和产品申请(PA)项目核心小组的特征。 核心小组 客户到客户的循环 产品计划 产品开发 制造 室外操作 客户满意度 质量，成本，交期 质量 运作 企划 工程 供应基础 制造 产品开发流程专家 核心小组组长 财务 核心小组 (续) 核心小组支持 PAC 发起人 可用到的咨询和建议的PAC成员 法律 专利调查，专利评审，专利文件归档，关键合同谈判 H.R. 目标设定，绩效评估，培训，人力政策, ISS 体系支持 驱动 TD 和 (产品申请)PA 项目 定制核心小组成员资格模型以最符合他们的项目 开发和更新每个阶段评审的项目业务证明 在每个阶段评审是提供项目替代方案和建议 管理项目的所有方面以在项目“合同”内完成每个阶段 如果项目走到了“合同”边界以外，召集一次临时阶段评审 好的 核心小组领导是核心小组成功的关键。 核心小组 对于驱动他们技术开发(TD) 和产品申请(PA)项目被期望： 开发工具和技术 传统设计工具 CAD 和固体建模 产品计分卡 MS 项目 DFMEA PFMEA 项目书 质量计划 项目追踪 FEA (如何合适) DOE (如何合适) 检验模拟器 (如何合适) PDP 特殊工具 业务计划 PDP 在线项目计划模板 转换计划 制造和原料计划 财务分析模型 产品需求 阶段评审展示模板 QFD 类型工具 程序