供应商关系维护管理规范-东软医疗.pdfVIP

文件编号：P-SOP-006 归属部门：采购部 必威体育官网网址等级：秘密 供应商关系维护管理规范 签名/ 日期 部门/职务 编 制： 张丽丽/2014-12-20 采购部 审 核： 陈芳/2014-12-21 采购部/经理 曲为为/ 2014-12-21 战略采购部/经理 井水请/2014-12-22 供应部/经理 田丰/ 2014-12-22 SQA/经理 批 准： 李建敏/ 2014-12-23 采购总监 实施日期： 2014-12-31 沈阳东软医疗系统有限公司 REV1.0 1 / 5 ©沈阳东软医疗系统有限公司 供应商关系维护管理规范 文件编号： P-SOP-006 1 目的 本程序对 NMS 和 PNMS 与 S 类、部分 P 类供应商之间的业务回顾会议（BRM） 提供基本的指导和要求，通过定期 BRM 实现如下目标： 加强 NMS 和 PNMS 与供应商之间绩效（质量、成本、交付、响应、创新） 及业务（交货期、付款期、贸易条款、供货模式等）等方面的沟通； 实现信息的透明化及适时传递； 高效及时的解决任何问题； 对未来业务的展望及执行计划； 技术问题及技术路线图沟通； 2 适用范围 本程序适用于为 NMS 和 PNMS 提供产品物资和服务的 S 类、部分 P 类供应商。 3 职责 3.1 与会成员 d e l 包括采购部经理、战略采购部经理、物资经理、SQA、供应部采购员、研发工程师 l o 等；采购总监、运营中心总监、副总经理、总经理可以选择性参与有重大战略影响议 r t 题的会议； n o c 3.2 采购部 n u 供应商管理专员组织形成业务回顾会议(BRM)计划； e 物资经理负责组织对其所辖的供应商的 BRM，并监控会议行动计划（包括供应商基 r a 于 SRS 的改善计划）； 物资经理负责记录归档其所开展 BRM 的会议记录； s e i 3.3 战略采购部 p o c 业务线采购经理参与项目期间关键供应商的 BRM； d 对所辖的战略供应商执行 BRM 的组织与执行活动； e t n 3.4 SQA i r P 提供供应商绩效考核报告信息输入； 参与 BRM，负责进行供应商绩效考核报告及质量相关的沟通； 3.5 供应部 提供订单与预测信息，交付绩效，及； 参与 BRM，负责进行供应商订单交付，预测数据，及返修订单相关的信息沟通； 3.6 研发部门 参与 BRM，负责技术问题及技术路线图沟通； 3.7 其他相关部门 REV1.0