中华讲师网-盖烈夫：成功管理者六种思维方法(之二).pptVIP

成功管理者的六种思维方法（之二） 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 企业管理专家、全国十佳讲师、国际认证咨询师；中大、清华、北大等高校兼职教授；HR、礼仪和演讲专家；国学应用讲师。曾任：清华大学高级职业经理训练中心总教练长，新太集团和新太科技（上市公司）执行总裁，立白集团副总裁总管理师，招商迪辰集团总裁，富林集团总经理，树人集团总裁。 编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获广东省第十一届、全国第八届“企业管理现代化创新成果” 两个一等奖。 为金融、保险、房地产、高校、电力、通信、保险、医药、汽车、运输、家具、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、农林、矿业、咨询业等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式，在企业界和高等院校以及咨询培训界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第四讲：管理思维的形式 第五讲：管理理念的作用 第六讲：管理思维的突破 　 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第四讲管理思维的形式 A B 甲 乙 大和式 一、三种管理思维形式 甲 乙 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、企业领导的思维层次 理论思维 逻辑思维 创造性思维 直觉类思维 思维 层次 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、常见的思维方式 （一）、概括性两分思维法 概括性两分思维法 相对思维 隐一显一 利害相杂 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、隐一显一法 知其雄，守其雌，为天下溪； 知其白，守其黑，为天下式； 知其荣，守其辱，为天下谷。 物或损之而益，或益之而损。 隐性面 显性面 有利 不利 结论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、利害相杂思维法 利害相杂思维法的三步曲 不知用兵之害者， 则不能尽知用兵之利也。 存者非存，在于虑亡； 乐者非乐，在于虑殃。 六韬.兵道 所善战者， 见敌之所长，则知其所短； 见敌之所不足，则知其所有余。 第一、行动之前，要考虑 有利和不利的因素 第三、行动之后，要总结 利害，热中求冷，冷中求热。 第二、行动之中，要看到 利之害、害之利。 ? 在利害相杂的情况下，趋利避害、决策定计应该遵照 “两利相权从其重，两害相衡趋其轻”的原则。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、相对思维法 相对思维 换条件思维 换时思维 换位思维 历史考察法 未来思维法 当时对策 当时处境 ＝ 经验或教训 ＝ 今日对策 今日处境 拿破仑未采纳 法国当时处境 ＝ 失败 ＝ 若也不采纳 美国今日处境 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (二)、简易—不易—变易思维法 事物 矛盾体 矛盾对立的 两个方面 多个矛盾 对立面 解决矛盾的方法： 概括性两分思维法 解决矛盾的方法： 简易－不易－变易法 简易是指简化； 不易是指不变； 变易是指变化。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、简易思维法 简易思维法的作用：“昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，候王得一以为天下贞。 分离法（三步走） 将问题按事实和看法分开， 分清哪些是主观看法，哪些是真正的客观问题 对分离后仍很复杂的问题用分割法处理。 如：自然分类法、ABC法、树枝分析法 将问题用表格列出， 然后用异中求同和同中求异法。 第一步 第二步 第三步 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2、不易思维法 巴累特曲线的启示：领导者要用80％的时间处理20％的重要工作，把80％的时间不太重要的常例性工作用“不易”思维法去处理。 切忌：从鸡叫忙道鬼叫！ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3、变易思维法 变易思维法 横向变易法 （联想的相似率、 某机床厂） 纵向变易法 打破沙锅问道底、 现象与本质 逆向变易法 把问题倒过来想 （李秉哲、