某市政务信息化技术方案建议.pptVIP

政府网站整合方案 依托政务信息资源目录体系与交换体系和基础数据库，按照条块结合、纵横联合的原则，逐步实现政务信息资源有序采集、更新和应用，使政务信息资源在同级政府各部门间得到横向交换、共享和公开，并实现政务信息资源的纵向传输，满足各级各部门的信息需求。 ： 系统功能： 系统价值： （1）整合WEB端和移动端网模式，将政府网站由PC机用户向手机用户扩展，在扩大政府网站覆盖面的同时，增加点击率。 （2）整合现有移动端门户网站的内容资源和便民资源，进一步提升政府网站面向社会公众的服务能力。 （3）加入客服系统，一方面可将网站各项数据统计结果实时推送到网站管理者手机上，提供完整的网站数据分析，另一方面将管理人员从电脑屏幕前解放出来，利用短信、彩信、推送等移动互联网方式就可与市民在线实时互动，提高服务质量。 Part 3 项目实施计划 项目启动阶段 项目规划阶段 项目执行阶段 项目控制阶段 项目收尾阶段 项目实施计划—项目启动阶段 项目启动阶段的主要工作内容主要包括项目识别、项目立项等。具体介绍如下： 开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通、分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发部门对于确认的需求内容纳人公司整体项目管理体系中管理。并配合与业务部门撰写出详细的项目需求说明书。 项目识别 软件项目通过评审后就可以进行立项，编制需求开发任务书。软件公司接到项目任务后，首先由公司项目管理办公室按照公司IT项日管理流程，为新项目建立信息档案，编制项目代码，启动项目开发工作。 项目立项 项目实施计划—项目规划阶段 项目规划阶段的主要工作内容主要包括项目范围规划、编制项目工作计划、设计项目实现方案、确定信息沟通与披露渠道、项目信息管理等。具体介绍如下： 一 项目范围规划 包括给出项目背景描述、项目目标描述，对项目工作结构进行分解。制订里程碑计划和工作责任分配矩阵。 二 编制项目工作计划 依据合同对工期的约定和要求、计划，参照公司类似项目的历史信息和项目内外部条件，各种资源状况等内容，编制项目工作计划 三 设计项目实现方案 包括项目技术实现方案、项目开发方案和项月测试方案。 四 确定信息沟通与披露渠道 确认项目沟通的渠道和方式，建立项目信息披露机制。 五 项目信息管理 通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记载项目生命周期中每一个阶段产生的项目信息资料。 项目实施计划—项目执行阶段 项目执行阶段的主要工作内容主要包括建立项目开发团队，明确团队组成形式、实施项目开发测试、实施项目采购、项目信息人档管理等。具体介绍如下： 建立项目开发团队，明确团队组成形式 实施项目开发测试 实施项目采购 项目信息人档管理 依据业务需求开发任务书中对项目完成时间、费用的要求，确认项目开发团队人员数量，明确项目经理，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。 依据软件项目设计开发制度要求和软件项目管理规范，按照需求实现方案为项目具体开发做好准备。 项目经理及项目成员按照公司采购制度和流程控制要求，了解软件产品供应商市场，咨询市场询价，采购招投标及与中标供应商签订合同。 及时、正确地搜集好这些项目信息并纳人项目信息管理档案中统一管理，为跟踪项目进程、提高项目控制能力及项目后评价、项目绩效考核打好基础。 一 二 三 四 项目实施计划—项目控制阶段 项目控制阶段的主要工作内容主要包括项目进度与费用控制、项目资源的控制、采购过程及合同控制、需求变更管理、项目风险控制、项目质量控制等。具体介绍如下： 一 项目进度与费用控制 做好项目进度和费用分析。撰写项目进度报告。每周定期召开项目工作例会，并与项目外包商沟通会议，及时解决存在的问题。 二 项目资源的控制 优化资源分配，合理安排项目使用的开发和测试环境，调整开发人员和测试人员数量和工作内容，通过优化，确保项目开发进度和质量。 四 需求变更管理 控制来自各方面的变更，同时更新项目计划内容，并及时把更新项目信息资料存人项目信息管理档案。 五 项目风险控制 根据项目规划阶段对项目开发过程中不问风险的识别及应对策略，实行项目“实时监控、实时询问、及时披露”制度。 六 项目质量控制 按照质量保证计划，由质量控制员全程跟踪项口研发过程中质量控制点，对于发现的问题要及时通知项目经理改正。 三 采购过程及合同控制 监督和控制软件项目采购过程，要确保供应商招投标及中标是否按流程工作。供应商的资质是否符合要求，要求提供的文档资料是否齐全 项目实施计划—项目收尾阶段 项目收尾阶段的主要工作内容主要包括项目验收、项目后评价等。具体介绍如下： 项目验收：由客户进行验收测试